先々週の週刊ダイヤモンドで興味深い特集がありました。10,000人が選んだベストホテル&エアラインです。この特集は毎年1回定期的に更新されています。






2008~2012年は、リーマンショック~民主党政権という暗黒時代でした。世界恐慌一歩手前かつ政権担当能力の無い素人集団という最悪な組み合わせで、お先真っ暗な状況です。


実は、このような時期は私たち「準公務員」にとって非常に居心地が良いです。解雇の心配の無い安定的な状況でなので、安くなった株式や不動産を物色できるからです。


不況なのでモノやサービスも安いです。そして、このことはホテルにも言えます。リッツカールトンのクラブフロアも、今から考えると非常にリーズナブルな価格で宿泊可能でした。


当時は全国の「良いホテル」を探すためのツールとして、この特集を読み漁って日本各地のホテルへ遊びに行ったものです。


2013年以降は景気が良くなって宿泊料金が高騰したため控えていますが、今では宿泊施設のオーナーとして、最新のホテル業界のトレンドを掴むために興味深く拝読しています。


さて、現在のホテル業界は「星野リゾート」「森トラスト」「三井不動産」の超御三家と、宿泊特化型のビジネスホテルチェーンである「アパグループ」が台風の目となっています。


今回の特集では、森トラストの伊達美和子社長とアパグループの元谷外志雄代表のインタビュー記事に釘付けになりました。まず、伊達社長のインタビュー記事です。




 実は私にとって、土地購入はそんなに大きな出来事ではありません。将来性がありイメージの合う土地を所有し、スタート地点に立つのが重要なのです。リゾートなら、土地は 広ければ広いほどいい、一気に全部使わずとも一部だけ使えばいいという考え方だってあるわけです。


 どうして私がそんな発想に立てるのか。それは父(森トラスト会長の森章氏)の影響です。「まず大きな土地を押さえよう。買ってから考えればいい」というのが父の方針です。




森トラストの森章会長の方針が興味深い!「まず大きな土地を押さえよう。買ってから考えればいい」には、まさにその通りだ!と相槌をうってしまいました(笑)。


私もごく狭い範囲のエリアに特化して、そのエリアと心中するつもりで不動産投資を敢行しています。とにかく、立地!立地!立地!で上物が何かはあまり考えていません。


良い立地の物件が安価に売りに出されたら、まず購入してから用途を考えようというスタンスです。この考え方の問題点は、銀行融資に頼らなくてもよい状況でないと難しい点です。


銀行融資を利用する場合、よほどしっかりしたボリュームプランを提示しない限り、購入直後からキャッシュフローを生み出す物件でないと購入できないので、難易度は高いと言えます。





 アパホテルの売上高営業利益率は、ホテル事業だけで見れば34 %に達しています。普通のホテルの利益率が5~10%といわれているから、うちはよそがまねできないぐらいもうかっているんです。その理由は、アパは自分で土地を買い、ホテルを建て、自分で運営しているためです。外資系などは運営しかやっていないから、利益率が低くなってしまいます。


 この背景にあるのは、リーマンショックの後、土地代が下がったときにキャッシュで土地を買っていったことです。銀行が紹介してくれた物件も多いですよ。今、新たにホテルを造ろうとすれば、土地代、建築代は当時の3倍ぐらい掛かるでしょうね。つまり、固定費が新しいホテルよりも低く抑えられているのです。


  中略  


 これからホテルは供給過剰時代に入ります。好立地のホテルを安く買収できるチャンスも来るでしょう。そのためにも、ホテル事業で高収益を上げ続け、キャッシュを持っておく必要があります。





次は、アパグループの元谷外志雄代表のインタビュー記事です。森章会長とはおっしゃられていることは同じですが、より具体的です。つまり、キャッシュが大事だと。。。


本業で高収益を出し続けてキャッシュを積み上げ、来るべき買い場に備えるアパグループの姿勢が鮮明です。創業経営者だからこそできる事業+投資のハイブリッドなのでしょう。 


いやいや、シビレますね! やはりこの業界は事業的な考え方だけではダメで、投資家的な素養も必要です。私も精進しよう・・・






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