整形外科医のブログ

中堅の整形外科医が、日々の気付きを書き記します。投資の成功で働く必要が無くなりましたが、社会貢献のため医師を続けています。

投資家マインド

職場の副業規定ってどうでしょう?

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先日のブログのコメントで下記のようなご質問をいただきました。





不動産所得、事業所得について、公立病院の医師は公務員として兼業禁止が適応されると思うのですが、先生はどの様にケアされておりますか?(例えば、今、私立の病院にいるとしても人事により変わることはあり得ると思うのですが…)。


自分のリサーチでは、5棟10棟または500万以下の事業なら申告で認められるという事だったのですが、現実的にはどの様にされてるのか気になった次第です。

 



う~ん、正直言って資産形成と副業規定を関連付けて考えたことはありませんでした。私も公立病院や日赤で勤務していたことがあり、アルバイトに関しては気を使っていました。


しかし、不動産経営や各種スモールビジネスは医療とは関係無い分野のため、副業規定に引っかかると考えたことは無かったのです。


そもそも私は、プライベートの時間のことで勤務先にとやかく言われる筋合いは無い!と強気なのですが、メイン病院の給与所得の割合が全体の1/4程度に過ぎないからかもしれません。


つまり、メイン病院を辞めることになっても痛くも痒くもないと・・・。しかし、まだ勤務先からの給与所得に100%頼っている人にとって、イザコザは避けたいところです。


医局派遣の医師ならまだマシでしょうが、ピンで就職している人にとっては切実な問題かもしれません。そこで、兼業・副業規定について考えてみました。


まず、そもそも何故副業規定なるものが存在するのか? 一般企業では、主には下記のようなことが理由だそうです。ちなみに法的には、公務員以外は兼業することに問題はありません。

  1.  副業によって遅刻や欠勤が多くなるリスク
  2.  会社の利益が損なわれるリスク(競合他社で仕事をするなど)
  3.  会社固有の技術やノウハウが漏洩するリスク
  4.  会社の名前や名刺を使って副業を行なうリスク
  5.  副業によって会社の品位を落とすリスク(違法行為や風俗関連など)



確かに医療関係であっても、経営者目線では①④⑤の可能性はゼロではありません。雇用主への義理を考えると、①④⑤で迷惑を掛けないようにすることは最低限のマナーでしょう。


ただ、これだけの理由で従業員の勤務外時間にまで制限を掛けるのは、いささかやり過ぎだと思うのは私だけでしょうか?


まぁ、なんだかんだ言っても波風を立てるのは得策ではありません。そこで下記に兼業・副業規定
対策を考えてみました。




① 資産所有法人


私の不動産経営者仲間でサラリーマン大家は、地主系大家が多いです。投資系大家は専業やサラリーマンをリタイアした人が大半で、そこそこの資産規模で兼業なのは私ぐらいです。


まず地主系大家ですが、地元の公務員の方が多いです。地方公務員の重要な人材供給元として、地元の名士があります。多くは古くからの地主で、家業として不動産経営を行っています。


このため、家業に携わることが全否定されると、特に地方公務員では大問題となります。私の友人の公務員兼不動産経営者は、比較的堂々と家業を行っています。


しかし、家業であることだけが理由ではありません。物件を法人所有している方が多く、表面上は本人が不動産経営をしていることが分かりにくいことも原因だと思われます。


そして、資産所有法人の社長が配偶者であれば、副業規定にひっかかる可能性は全く無いはずです。ただし、この場合は配偶者との関係を盤石にしておく必要があります(笑)。




② 不動産経営 = 投資(?)


副業規定の厳しい会社であっても、投資を禁止されることはありません(金融関係を除く)。そして、不動産経営は実質的に「経営」というよりは「投資」の側面が強いです。


このため、本人が「経営」しているつもりであっても、第3者からすれば「ああ、不動産投資ね」という感じになります。副業ではなく投資であると言い逃れできるかもしれないのです。


ちなみにプライベートでの投資が禁止されている金融機関勤務のサラリーマンは、金融資産投資は不可ですが、不動産投資はOKのようです。


2008年のリーマンショック時に首切りにあった外資系金融機関勤務の方が、それまでの副業を「本業」に変えるケースが続出しました。


優秀な彼らにとって、不動産投資の世界は草刈り場だったようです。医師は彼らと比べても遜色無いはずですが、結果を出している人がほとんど居ないのは残念なことです・・・




③ 働き方改革


安倍政権が進める「働き方改革」では、兼業・副業を普及させる方向です。少子高齢化がすすむと、労働力不足が大きな問題になります。


このため、国が旗を振って兼業・副業を普及させる政策を打ち出しています。大企業から始まる流れですが、徐々に中小企業にも浸透していくでしょう。


公務員は公的な役割が期待されているのですぐには難しいかもしれませんが、政府のお膝元なので方向性としては兼業・副業を認める方向になるのではないでしょうか。


ちなみに公務員では「5棟10棟または500万以下の事業なら申告で認められる」そうです。最初は青色申告の事業的規模を連想しましたが、公務員の副業規定で流用されているようです。






以上、副業規定について考えてみました。確かに経営者の立場では、従業員が副業や兼業に精を出しているのをみると、腹立たしい気持ちになることはよく理解できます。


私だったら、給料を払っているんだから24時間働いて200%貢献してくれ!と思うでしょう(笑)。ただ、従業員の一生に対して100%の責任を負わされるのは勘弁してほしいです。


このため、給料に見合う貢献は期待するものの、プライベートの時間はご自由に・・・というスタンスが倫理的にも妥当ではないでしょうか。


そもそも医療業界は、古き良き日本の終身雇用制度とは、もともと無縁の世界でした。雇用主から給料をもらうのではなく、自分の力で給料を稼ぐ。。。


給与所得者という客観的な事実は同じであっても、「もらうのではなくて稼ぐ」という内面の気持ちを行動の規範にしてはいかがでしょうか。




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安定は「虹の足」

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投資信託がさっぱり売れなくなっているそうです。
14年ぶりに、2016年度は解約と償還額が購入額を上回る資金流出を記録しました。


個人の代表的な資産運用商品である投資信託が売れなくなった原因は、圧倒的な人気を誇っていた毎月分配型投資信託に、金融庁の規制がかかったためです。


森信親金融庁長官は、4月7日に行った日本証券アナリスト協会が都内で開いた資産運用のセミナーの基調講演において、強い口調で投信業界への批判を展開しました。


森長官といえば、金融改革を推進している超大物事務次官です。森長官は過去にはなかった規模の改革を、金融業界に迫ってきました。


地銀業界に生き残りのための明確なビジョンの策定を迫り、その結果として地銀業界ではいくつもの経営統合がなされました。


また、保険業界では保険会社が代理店に支払う販売手数料が非常に高く、顧客に分からない仕組みになっていることを問題視して、販売手数料を開示させました。


この剛腕長官に睨まれた投信業界は、さぞ肝を冷やしたことでしょう。そして客観的にみると、森長官のおっしゃられることは全て正しいことだと思います。


この金融庁のプレッシャーのため、タコ配が横行している毎月分配型投信の新規設定が非常に困難になりました。このため、投信から資金流出が続いているのです。


毎月分配型投信を購入する個人投資家は、毎月受け取る分配金は精神安定剤とみなしているそうです。その分配金は、元本を削って捻出しているタコ配であるにも関わらず。。。


私の知り合いにも毎月分配型投信に投資(?)している人がいます。分配金はタコ配であることを何度も説明しましたが、アタマで分かっていても精神的な安定には代えられないそうです。


ここまでくればビョーキなのですが、ふと皆さん「安定」を求めていることに気付きました。タコ配と知っていても精神的な「安定」が欲しいと・・・


確かに、今の売れ筋商品には「安定」を撒き餌にしたモノが多いです。年金代わり(?)の投資用新築区分や、30年一括借り上げ(笑)の1棟マンションもその一派です。


学生の人気職業ランキングで公務員や医療関係職が上位にくるのは「安定」が欲しいのでしょう。長引く日本経済の低迷が、私たちの行動様式を変えてしまったのは由々しき問題です。


私は、このような「安定」を目指すことは非常にリスキーで損な行動だと考えています。「虹の足」と同じで、追いかけてもそんなモノは実際には存在しないからです。


虹は美しい自然現象です。そして、虹の足には財宝が隠されているという民話が海外にあります。その財宝を狙って虹の足を目指しても、虹は遠ざかっていくだけ・・・


この世に生を得たからには、死ぬ瞬間までリスクを取って闘い続けなければいけないと思います。「そんな生き方はストイック過ぎて疲れるだろう」という人は多いと思います。


しかし「社会が助けてくれる」という甘えた考えでOKだったのは、地球上の全生物の中でも、人類>20世紀>一部の先進国>一部の恵まれた世代 のみが享受できた「奇跡」です。


生物が誕生してから40億年が経ちましたが、その間に地球上で生まれた命の数と対比すると、他力本願で生きることができる確率は、0.0000000000000001%程度しかありません。


普通の生物は、環境に対応した変化を放棄した瞬間に命が尽きてしまいます。誤解を恐れずに言うと、他人に依存する「安定」は、自然の摂理に反する勝ち目のない退却戦です。


そうは言うものの、私も「安定」が好きです。ただし「安定」は自分の力で勝ち取るものです。他人に頼って「安定」を得る行為は安定ではなく、単なる「隷属」だと思うのです。




★★  医師のための金融資産形成術  ★★


資産家および医師を対象として、2015年10月に開催した本ブログ管理人による 「金融資産形成術セミナー」 の動画、および講演で使用したスライドです。



NY夜景

      



勤務医・開業医の種類に関わらず、医師が資産形成する際には下記の3つを組み合わせることで効率良く資産形成することができます。


1. 医師免許をベースにした人的資産からのキャッシュフロー
2. 不動産からのキャッシュフロー
3. 金融資産投資の技術


①②で得られる安定したキャッシュフローを元手にして、③の金融資産投資技術を用いて資産形成するのです。しかし、多忙な医師が金融資産投資で結果を出すのは難しいのが現実です。


一方、金融資産投資は買値で投資収益性が決まります。 ”多忙な医師がいかにして金融資産を安く買うか?” という命題を解決するため、私は超長期逆張り投資戦略を選択しています。 


今回の「金融資産投資術セミナー」は、資産形成マニュアルで提示した資産形成手法における金融資産投資の各論です。築古木造戸建投資は「守」、金融資産投資は「攻」という位置づけです。


築古木造戸建投資の「守」 と 金融資産投資の「攻」の組み合わせが、安定的な所得のある医師の資産形成における有力な選択肢のひとつと考えています。



ご縁で都市型バーベキューを楽しむ

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ゴールデンウィークも終盤になりました。
皆さま、いかがお過ごしでしょうか?


最近、都市型バーバキュ―が流行っているそうです。私が都市型バーバキュ―という概念を知ったのは、不動産経営者仲間のひとりが実際に手掛けていたからです。


この方は、日本を代表するビジネス街のひとつでビルを所有しています。その界隈の物件のほとんどは一部上場企業や名の通った企業ばかりです。


おそらく、個人所有レベルとしては、最も都市中心部に近い部類なのではないかと思います。あぁ、私もそのエリアで物件を所有してみたいです(笑)。


話を元に戻しますが、私はその方を不動産投資の新しいネタ元にしています。あまりにも立地が良いので、新しい不動産投資ネタの話が、最初に集まってくるからです。


実際にその方は、Airbnbにおいてもイノベーター理論でいうところのイノベーターでした。私は2015年にAirbnbに参入しましたが(※)、その数年前から実践していたほどです。


さまざまな新しい試みを果敢に実践しているため、お会いしたら必ず近況を訊くようにしています。そして3月にお会いした際、都市型バーベキューの話をしてくれたのです。


なるほど、確かにわざわざ自動車で1~2時間かけて郊外に出るよりも、お手軽に街中でバーベキューすると、非常にいい感じですね!


私も商業地で物件を所有しているので、屋上に都市型バーベキューを導入できないかを検討してみました。結論的には追加の防水工事が必要なので断念しました。


しかし、都市型バーベキューの魅力に取りつかれてしまいました。単に自分がバーベキューしたいだけの話なのですが(笑)。


いろいろ考えていると、ビルの屋上だけではなく街中でバーベキューすることも都市型バーベキューに該当することに気付きました。それって、いつもやっているヤツじゃないか・・・



55 - コピー




実は、先日も自宅前で焼肉をしました。私は面倒くさがり屋なので、炭ではなくカセットコンロを使用しています。数年前までは自動車で1~2時間かけて郊外に出ていました。


しかし、今ではお気軽に天気が良ければ自宅前で焼肉です。私の自宅は収益マイホームなので、建物の前に約50坪の屋根付き駐車場があります。このスペースで焼肉をするのです。


自宅前で焼肉すると迷惑ではないか?と思われるでしょうが、近くは官公庁街なので休日はあまり人が居ません。30mほどのところにある農林水産省関係の建物などほぼ無人です。


自宅前で楽しむお手軽焼肉が、いわゆる都市型バーベキューに該当することは意外な気付きでした。単なる面倒臭がり屋の焼肉が都市型バーベキューとは、物は言いようです。


このような新しい視点での発想の多くは、自分以外の他人からもたらされます。自分だけでは大した発想は生まれませんが、さまざまな人と交わることで多様性を獲得できるのです。


今の自分があるのは、周囲の人とのご縁に因ることを、今更ながらに感じます。今ではメイン病院からの給与所得に近い手残りCFを稼ぎ出す旅館業は、PTA本部役員のご縁です。


レンタルBARは、不動産投資仲間の趣味のカフェをお手本にしました。著書を商業出版できたのは、整形外科医のための英語ペラペラ道場先生とのご縁です。


空室対策支援事業においては、私のアイデアを実際の仕組みに落とし込んだのはSEの友人でした。医療系スタートアップのアイデアは、大学時代の友人のものです。


自分だけの力でやり遂げたことは、金融資産投資ぐらいのものです。不動産経営や各種スモールビジネスは、友人や仲間が居なければモノにすることができなかったはずです。


自分だけの力でできることは非常に限られています。できるだけたくさんの人と交わり、自分の世界を広げていくことは、人生の幅を広げることにもつながると思います。



※ 遵法性を確保するため、旅館業許可取得済み施設でのみAirbnbを利用しています。






★★ 管理人監修の資産形成マニュアル ★★
 


管理人監修の「勤務医の、勤務医による、勤務医のための資産形成マニュアル」です。高度な医療技術で社会貢献するためには経済的安定が不可欠! という信念のもと、管理人は多くのメンターから指導を受けました。

その指導内容をまとめたものが本マニュアルです。その指導内容をまとめたものが本マニュアルです。既に資産運用をしている方でも、勤務医のアドバンテージを生かした新しい考え方が見つかるかもしれません。

PDF版の販売で、30日間の返品保証付きです。当直1回分にも満たない価格なので、本マニュアルの手法を実践すれば、あっという間に元が取れると思います。 尚、医師以外の方のご購入はご遠慮ください。



情報教材表紙




「目が覚める瞬間」は必ず来る

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4月は異動の季節です。今季もコメディカルさん達の送別会に何度か参加しました。私たち医師のキャリアスパンと比べると、コメディカルのキャリアスパンは短い傾向にあります。


ついこないだまで新人だと思っていた彼らが、中堅のベテラン看護師や事務になって病院を去っていくを見ると感慨深いものがあります。たった数年間ですが、変化が著しいのです。


それと比べると、自分は何と進歩が無いことか・・・。仕事内容・生活環境にほとんど変化が無かったことに愕然とします。


そしてこのことは私だけではなく、多くの医師に当てはまるのではないでしょうか? 医師は専門を極める「求道的」な姿勢があるため、外観上の変化が乏しくなるのかもしれません。


更に、医師としての仕事の性質だけではなく、医師になるまでの過程が、外観上の変化を小さくする原因のひとつとなっているのかもしれません。


全国にあるほとんどの医学部は、東京大学理科Ⅱ類を上回る難易度です。同年代の最上位層でなければ、最難関の医学部入試を突破することができません。


このような難関を突破するためには、かなりの時間をかけて計画的に学習する必要があります。飛び抜けた才能の持ち主か、「計画性のある」人がセレクトされます。


そして、いわゆるメインストリームを歩んできた人が多く、常に自分が中心に居ることが普通です。必然的に「計画性があって王道を歩む」メンタリティの持ち主が多数を占めます。


このような人達は、社会人になってもメインストリームでの競争を続けがちです。しかし、世の中はピラミッド構造のため、最後まで勝ち抜いて勝者になるのは、ごく一部の人だけです。


その他大多数の医師は、いずれかの時期に競争から脱落することになります。私は、その時こそが「目が覚める瞬間」だと考えています。


今までやってきたことは、本当に自分がしたかったことなのか? そうであれば幸せなことですが、深く考えずに競争の中に身を置いていただけの人も居るかもしれません。


そして「目が覚める瞬間」は、30歳台半ば~40歳台にかけて訪れる人が多いです。その時になって後悔しないように、あらかじめ医師人生の目標を考えておくとよいかもしれません。


ちなみに私は、卒後7~8年目で目が覚めました。大学の同級生たちが、ちらほらと医局を辞め始めた時期に重なります。そして卒後20年経過した現在では、ほとんど誰も残っていません。


目が覚めたのが早かった割に、何故か最後まで医局に残っています。開業しなかったのは、患者さんに育てられて高めた医療技術を還元できるのは、卒後10年以降だと思ったからです。


もちろん、開業を否定するわけではありませんが、特に外科系や循環器内科・消化器内科等の手技系の科では、何に重きを置いた医師になるのかを考えておいて損はないでしょう。


ちなみに、私は卒後10~20年の時期に、手術等を通じて充分恩返しはしたと思っているので、卒後20年目以降はそろそろ自由にしてもいいのかなと思っています。。。





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書評: イノベーション・オブ・ライフ

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先日、イノベーション・オブ・ライフという書籍を拝読しました。この書籍はハーバード・ビジネススクール(HBS)の名物教授による書籍です。








原題は ” How Will You Measure Your Life? " であり、内容的にも邦題の「イノベーション」が冠せられている意味が分かりませんが、書籍自体はそこそこ感銘を受けました。


企業経営論を人生に応用することで、より良い人生を送る指針とすることを説いています。仕事で直面する問題の多くは、家庭で経験する問題と本質的に同じというスタンスです。


HBS教授である著者が、仕事上で学んだ企業経営の知識を、いかにして彼自身の人生に応用して、人生・子育て・家庭生活をより良いものにしていったかを論述しています。


HBSの教授という世俗的には成功の極めに立つ著者が、素晴らしい人生を送るためにどのような心掛けをしているのか? 


私が最も感銘を受けたのは、限られた「自分の時間」という貴重な資源を、いかにして戦略的に人生に「投資」していくのかを詳述している点です。


確かにリアルワールドでの事業や投資は、限られた資源(資金)を有効活用するために、投資するべき対象を苦心しながら取捨選択する小さな決断の連続です。


このことに関しては、所有している資産が100万円であっても1億円であっても同じことで、資産規模に関わらずビジネスオーナーや投資家が一様に悩み苦しむ問題点です。


ビジネスや投資では、資金配分をするための定石がある程度あります。そして、人生においても、「時間
という貴重な資源を、有効に投資する考え方が提唱されています。


最後に、成功のダークサイドについても詳述しています。成功のダークサイドといえば神田昌典氏の 成功者の告白 が有名ですが、少し異なる切り口での対策を知ることができます。


地位や名誉を得たり、経済的に富裕になることが、幸せな人生に結び付くのか? 残念ながら、それだけでは必要条件のひとつに過ぎません。


底辺から這い上がる過程では見えないモノを、あらかじめ知っておくことは非常に有用です。成功のダークサイド対策には神田氏の書籍がお勧めですが、この書籍も悪くありません。


ただし、予備知識があったとしても、成功のダークサイドを完全に回避するのは難しいことを、最後に付け加えておきます。特に医師の方は、充分に注意する必要があると思います。





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