「経済的自由」を手に入れるために Facebookを利用した非公開のオンラインサロンに参加してみませんか？

​​ 医師のキャリア革命（オンラインサロン）

本サロンの目標は、参加者全員に生涯途絶えることのない　"複数の収入の流れ" 　を得るための　" 学びの場 " 　を提供することです。


資産形成マニュアルで、医師が効率よく資産形成を実践するノウハウを公開しましたが、本サロンはそのフォローアップの場と位置付けています。


それぞれの参加者たちが得た知識や体験を共有し、集合知を形成する。集合知は、サロンのメンバーが未知の航海に旅立つ際の羅針盤となる


そのような　" 学びの場 " 　を

• 　整形外科医のための英語ペラペラ道場
• 　整形外科医のブログ 

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　臨床か研究か、という二択にとらわれない新しいキャリアパスを、医師の卵たちに示す。大学医学部がそんな取り組みに力を入れ始めた。先駆けとなっているのは慶應義塾大学医学部だ。「イノベーションに関する知見を持ち、起業もためらわない」――。そんな人材を育てようとしている。


　2017年に開設100年という節目を迎えた慶應大学医学部が、起業家精神を持つ人材の育成に本腰を入れ始めた。専門のタスクフォースを設置し、教育や研究、組織などあらゆる面から、起業やイノベーションを促す施策を打ち出している。


　これを象徴する取り組みが、2016年度から始まった「慶應義塾大学医学部 健康医療ベンチャー大賞」だ。医学部発ベンチャーを100社創出する――。そんなうたい文句を掲げ、学生や社会人が健康・医療分野の独創的なビジネスプランを競うコンテストだ。 第1回「慶應義塾大学医学部健康医療ベンチャー大賞」の決勝大会で挨拶する、慶應大学の岡野栄之氏。


　大学医学部がこうしたビジネスコンテストを開催するのは、全国でも初めての試み。2017年3月に開催された決勝大会では、慶應大学医学部長（当時）の岡野栄之氏が挨拶に立ち、大学にもイノベーション創出や課題解決の役割が求められるようになったと開催趣旨を説明した。


　「大学に独創的なアイデアがあるなら、それをイノベーションや起業につなげることが求められる。研究や教育が起業につながり、それが再び研究や教育につながるというポジティブな循環を生み出したい。GoogleやAppleのようなベンチャーが我々の支援から生まれたと、いつか言えるようにしたい」。岡野氏はこう意気込みを語った。岡野氏は再生医療研究の第一人者であると同時に、慶應大医学部内に知財・産業連携タスクフォースを立ち上げるなど、医学部発のイノベーション創出に力を入れている。自ら医療系ベンチャー「サンバイオ」の創業に携わった経験も持つ。


　コンテストの募集テーマとして例示されているのは、創薬や遺伝子、医療介護連携、ビッグデータ、人工知能、スマートフォンアプリ、ウエアラブルデバイスなど。医療の姿を大きく変えていく可能性のある技術に関するキーワードがずらりと並ぶ。病院内で提供する医療にかかわるものに限らず、医療・健康に資するアイデアを幅広く募集する。社会人部門と学生部門があり、それぞれの優勝チームには賞金のほか、メンタリングなどを通じた起業支援などの副賞が贈られる。


　第1回健康医療ベンチャー大賞には、計70チームが応募。社会人部門と学生部門の事前審査を通過した各部門5チームずつが、2017年3月の決勝大会で優勝を競った。食事の際に歯の裏に小さなチップを貼り付けるだけの減塩技術「ソルトチップ」を提案したチーム「L Taste」が社会人部門、訪日外国人向けの遠隔医療相談サービスを提案したチーム「Doc Travel」が学生部門をそれぞれ制した。


　このコンテストの運営を担ったのは、岡野氏が立ち上げた知財・産業連携タスクフォース。アカデミア（学界）と産業界の連携を進めたり、イノベーション創出やベンチャー起業を支援したりする役割を担う。「イノベーションの創出はいまや大学の責務。医療には現場目線で解決すべき課題が多く、だからこそ医学部発のイノベーションが求められている。健康医療ベンチャー大賞では、大学発ベンチャーをどれだけ生み出せるかということ以上に、恐れず起業できる人材を育てることに主眼を置きたい」。慶應大眼科教授で知財・産業連携タスクフォース長を務める坪田一男氏は、このように狙いを語る。


　健康医療ベンチャー大賞は医学部発の取り組みだが、慶應大の他学部も開催に協力しており、全学を挙げたイベントという位置付けである。審査員には理工学部や環境情報学部、経済学部などの教員も名を連ねる。今後はこのイベントを発展させ、企業と連携してイノベーション創出に向けたコンソーシアムを立ち上げることも視野に入れているという。




教育プログラムにも経営の視点を導入


　慶應大医学部がこうした取り組みに乗り出した背景には近年、研究成果の実用化という役割が大学に求められるようになったことがある。2015年には学校教育法が改正され、大学の役割として「研究成果を広く社会に提供することを通じ、社会の発展に寄与すること」が盛り込まれた。国の予算配分にもそうした考えが反映され、予算獲得にも実用化を見据えることが必要条件となりつつある。医療分野の研究開発を支援する日本医療研究開発機構（AMED）も、実用化を意識して予算を配分する傾向が明らかだ。


　起業家精神の育成は、医学部生のキャリア開発の側面からも重要な意味を持つという。「医学部生の進路はこれまで、基本的には臨床か研究かの2つに限られていた。これからはここに、起業という新たな道が加わる。実際、起業に関心を持つ学生は増えつつあり、私の研究室にレジデントで入る学生の2～3割はアントレプレナーシップ（起業家精神）を専門に学ぶことを希望している」と坪田氏は話す。


　慶應大医学部は健康医療ベンチャー大賞以外にも、起業文化の醸成に向けた様々な取り組みを進めている。産業創成のための専門部署を立ち上げることを検討しているほか、教育プログラムにも起業家育成を意識した要素を取り入れる。例えば、医学部とビジネススクールが協力し、大学院に健康医療分野のイノベーションに関する副科目を作ることを検討中だ。医学部生にとっては経済学や経営学を学ぶ場になり、ビジネスを学んできた学生にとっては医学分野のイノベーションのシーズを知る機会になる。 慶應大学の坪田一男氏は「これからはインベンションとコマーシャリゼーションの両方が分かる人材を育てたい」と話す。


　こうした取り組みを主導する坪田氏自身、2015年にアンチエイジング医学を手掛けるベンチャー企業「坪田ラボ」を起業した経験を持つ。現在は慶應大学のビジネススクールに通い、経営学修士号（MBA）取得を目指しているという。


　坪田氏は、「医学部が得意としてきたのはインベンション（発明）。これにコマーシャリゼーション（商業化）を掛け合わせなければ、イノベーション（技術革新）は生まれない」と語る。また、現状について、「臨床や研究の領域には、既に教育コンテンツが豊富にあるが、イノベーションの領域はそうではない。我々が医学部でイノベーションを教える最初の世代になると考えており、そのためのカリキュラムやコンテンツの作成に力を入れていきたい」とも言う。


　健康医療ベンチャー大賞は2017年度に、第2回を開催することが決まっている。11月19日に応募を締め切り、1次・2次選考を経て2018年1月28日に決勝大会を開催する。第1回開催時には「慶應の所属者または卒業者がチーム内にいること」を応募の条件としたが、今回はその条件を除外。イノベーションを幅広く募集する観点から、誰でも応募できるようにしている。

医学部生の進路はこれまで、基本的には臨床か研究かの2つに限られていた。これからはここに、起業という新たな道が加わる

当ブログ管理人書き下ろしの書籍が、中外医学社から発刊されました。「経済的に自由な医師」になることで、医師としての充実感と経済的成功を両立できる道があります。


本著では、資産形成論とマインドを学ぶことができます。具体的な手法は勤務医のための資産形成マニュアルに譲りますが、医師に特化した資産形成の入門書として是非ご活用ください！

先日、法人を利用した経済的自由への道という記事をアップしました。好意的な意見をたくさんいただいたものの、③の起業はハードルが高いという意見も目立ちました。


確かに仰せのとおりだと感じましたので、15年間の資産保有法人運営と５つのスタートアップ立ち上げ経験から、必須と思われれるスキルをピックアップしてみました。

1. 　WordPress
2. 　オンラインストレージ
3. 　Slack
4. 　クラウド会計
5. 　PayPal
6. 　インターネットFax

まず①ですが、情報を発信する手段としてHPやブログを自分で運営できるスキルは必須です。コツは、HPやブログ単体で収益をあげることを、最初は考えないことです。


初心者はアフィリエイトに走りがちですが、小銭稼ぎが最終目的ではもったいないです。ビジネスを立ち上げる際、HPは名刺・看板・営業マンを兼ねた強力なツールとなります。


スタートアップの種類によっては、地上戦（対面での直接営業）も行います。その際に情報をふんだんに盛り込んだHPがあると、非常に話がスムーズになります。


HP作成のポイントは自分で全てを作ろうとしないことです。フレームワークは専門業者に発注しましょう。そして、追記などの日々のメンテナンスは自分で行います。


日々のメンテナンスを行うためにも、CMSプラットフォームであるWordPressの使い方には精通しておく必要があります。本当の初心者の方には、下記書籍をお勧めします。

いちばんやさしいWordPressの教本第3版

②に関しては、性能的にはDropboxがあたまひとつ抜けています。しかし、GmailやGoogle spreadsheetとの連動性を考えるとGoogle driveに軍配が上がります。


③のSlackは、世界最大規模のチームコミュニケーションツールです。私は、FacebookやChatWorkを利用していましたが、機能的に不満があったためSlackに乗り換えました。


FacebookやChatWorkの欠点は、ブックマーク機能が無いことです。Facebookは今でも旅館業やレンタルバーで利用していますが、医療系スタートアップはSlackです。


最近のスタートアップ界隈では、Slackを利用しているところが多いです。日本発のChatWorkを応援したいところですが、利便性を考えるとSlackにせざるを得ませんでした。


④はfreeeを導入しました。最近、決算を乗り切ったのですが、評判通り経理業務が1/10程度に激減しました。


私は弥生会計からの乗り換え組なので、会計知識不要なfreeeはとっつきにくかったです。しかし、一度自動会計を経験すると手動には戻れません。


⑤のPayPalは小規模事業者にとってオンラインでのクレジットカード決済に対応できる唯一の手段です。リアル店舗は楽天スマートペイを導入しており、クレカ対応は両建てです。


中国の情勢をみると、クレジットカードは将来的にアプリ決済に駆逐されると思います。しかし現時点では、まだ広く国内で利用されているため、クレカ対応は必須でしょう。


⑥のインターネットFAXは、不動産投資家に必須のスキルです。私はPamFaxユーザーです。ただし、インターネットFAXの使い方を習得することは重要ではありません。


そうではなく「業者リスト入手」と

管理人監修の「勤務医の、勤務医による、勤務医のための資産形成マニュアル」です。高度な医療技術で社会貢献するためには経済的安定が不可欠！　という信念のもと、管理人は多くのメンターから指導を受けました。

その指導内容をまとめたものが本マニュアルです。その指導内容をまとめたものが本マニュアルです。既に資産運用をしている方でも、勤務医のアドバンテージを生かした新しい考え方が見つかるかもしれません。

PDF版の販売で、30日間の返品保証付きです。当直１回分にも満たない価格なので、本マニュアルの手法を実践すれば、あっという間に元が取れると思います。 尚、医師以外の方のご購入はご遠慮ください。

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