私がメインで勤務している医療機関の仕事納めは28日（土）でした。手術日は月～金なので、普段は土曜日に手術をすることはありません。
しかし、今年は年始から人工関節の予定手術が非常に多いこともあり、土曜日にもかかわらず午後から人工骨頭置換術を施行しました。
土曜日の予定手術を施行するにあたり、手術室・麻酔科・機械メーカー様にご尽力いただきました。本当に感謝しかありません。。。
午後の人工骨頭置換術の後は、17時までにひととおり病棟回診を終えました。18時から整形外科の忘年会がありました。そのまま二次会に流れて、なかなかハードな1日でした。
いつも 17時以降はきれいさっぱり勤務先のことを忘れる（？）のですが、この日は遅くまで整形外科の話題で盛り上がりました。たまには整形外科医的な過ごし方も良いものです。
さて、29日以降は山積している課題の片付けに追われます。年末にいくつかのビジネスを終了させるので、残務処理の手配をおこなっています。
こちらは、ルーチンワークでばないため精神的に非常に疲れます。年末に廃業といっても、当然スパッと停止できるわけではありません。
各取引先への入出金処理や契約終了のための作業を行う必要があります。立ち上げ時ほどではありませんが、円滑な廃業も一筋縄ではいきません。
遅いものでは本当に事務作業をする必要がなくなるのは 2020年4月の予定です。新しい事業を立ち上げるのは楽しいですが、廃業時の苦労を考慮しておく方がいいかもしれません。
2013～2018年は投資ポートフォリオを激変させましたが、2019年は事業ポートフォリオを大幅に変化させました。やはり、投資と比べて事業のポートフォリオ変更は大変です。
ちなみに2013年以降の投資ポートフォリオの変更は、購入主体の時期から売却主体の時期への市場トレンド変換に伴うものでした。予想ではなく変化に対応した戦略変更です。
変化が速い世の中では、強者ではなく変化に対応できる者が生き残ります。今後も投資・事業のスクラップアンドビルドが続くと予想しますが、くじけずに頑張りたいと思います。
