整形外科医のブログ

中堅の整形外科医が、日々の気付きを書き記します。投資の成功で働く必要が無くなりましたが、社会貢献のため医師を続けています。

資産形成

7割の人が生涯に 1度は上位 20%!

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ウォール・ストリート・ジャーナルで興味深い記事がありました。【社説】サンダース氏が「金持ち」だと問題か? です。サンダース氏は米国の民主党系の重鎮です。




自称社会主義者のバーニー・サンダース上院議員は、一部で「ミリオネア(百万長者)」とからかわれている。妻との合計所得が複数年にわたって年間100万ドル(約1億1200万円)超となったことが、納税申告書で明らかになったからだ。





サンダース氏は富裕層批判の急先鋒ですが、そのサンダース自身が富裕層だったというオチです。ただ、ここでいう富裕層は、あくまで「フロー」ベースの定義です。


実際に、サンダース氏の所得が 100万ドルを超えたのは 2016年と 2017年の2年間だけです。しかも、本人だけではなく奥様との合算金額です。手残り所得は 56万ドルでした。





たとえ1~2年だとしても、普通の人がミリオネアになれる米国の資本主義制度に感謝してもいいのではないか。コーネル大学とセントルイス・ワシントン大学の社会学者が44年間の所得データを基に行った2015年の研究によると、上位1%の層に少なくとも1年間入っている人は全体の約12%だった。同様に上位5%に入る人は39%、上位10%は56%、上位20%では73%となった。だが、10年連続で上位1%に残れるのは、わずか0.6%だ。  


現実には、大半の人が経済的に不安な時期と比較的裕福な時期の両方を経験する。シンクタンクのタックス・ファンデーションによれば、1999年から2007年までに年間100万ドル以上稼いだ人々のうち、その水準を経験したのが1回だけの人は半数に上った。9年間にわたって100万ドル以上を稼ぎ続けた人はわずか6%だった。これは「ミリオネア」になる理由が、永続的ではない各種要因に基づくものであることを考えれば驚くことではない。  




私は、所得というのもは経年的に上がり続けるモノだという既成概念を持っていましたが、よく考えると年功序列ベースの極めてサラリーマン的な発想です。


サラリーマン以外は、所得は自分自身で稼ぎ出すものであり、今年よりも来年の方が増加する保証は全くありません。むしろ、減少する人の方が多いかもしれないぐらいです。




おそらくそうした人々は長いキャリアを経て最後に役員になったか、あるいは生涯にわたる倹約と投資の後、株式や小規模ビジネスの売却によってキャピタルゲインを獲得したのだろう。あるいは何十年かの間に資産価値が上昇した住宅を売却したのかもしれない。最高限界税率やキャピタルゲイン税を引き上げることは、こうした人々を痛めつけることになり、人々が貯蓄や投資をしようとする意欲を減退させることになる。  


納税申告書から判断すると、大統領選に出馬する大半の民主党候補は成功を収めているようだ。それは良いことだ。そうであれば、彼らはなぜ、他の人が自分たちと同じレベルの成功を収めるのをより困難にし、こうした人々が成功した場合にその富からより多くを奪い取ろうとするのだろうか?




そして、極めつけはウォール・ストリート・ジャーナル誌が堂々と高額所得者への課税を批判していることです。日本ではちょっと考えられないことですね。


まぁ、ウォール・ストリート・ジャーナル誌は資本家側というバックグラウンドを持っていることはありますが、日経新聞が高額所得者への課税を批判する風景は想像できません。


本日の話題は、米国は富裕層に優しいというオチになりましたが、私が注目しているのはその点ではありません。富裕層は思った以上に不安定で振幅が激しいという事実です。


10年連続で上位 1%以内にランクインするのは全体の 0.6%とのことです。いかに高額所得を維持することが難しいかが分かります。


逆に、全体の 73%が生涯に 1度は上位 20%にランクインしたという事実です。これは驚くべきことです。予想以上に社会は階層化されていないのかもしれません。


米国のデータではありますが、7割の人が人生に一度は上位 20%にランクインすることは非常に勇気づけられることです。


そして、実際には単年度のみ 100万ドルを超える所得があっても、それ以外の年度が多くなければ本当の意味での「富裕層」には到達できません。


真の富裕層に到達するためには、額面ではなく手残り所得を増やして、できるだけ長い年月にわたってその所得を維持する必要があります。


今回のウォール・ストリート・ジャーナル誌の記事から、はからずも世の中の真理のひとつが炙り出されたようです。






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情報教材表紙




ネットビジネス戦略を振り返る

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私がネットビジネスの領域に足を踏み入れたのは 2011年のことです。当初は、ホームページはもちろん、ブログの作成方法さえ知りませんでした。


そんな私があえてネットビジネスの世界に足を踏み入れた理由は、1度コンテンツを作ってしまうと供給するのにかかる追加費用がほぼゼロだからです。


原価がゼロということは、売上が増加するほど乗数的に利益が伸びることになります。こんな素晴らしい話はないと思い、私は何の知識もないままこの世界に足を踏み入れました。


しかし、自分で実際に実践してみて思ったのは、世の中やはりそんなに甘くはないということです。確かにネット経由で提供するコンテンツの追加費用はゼロです。


しかしコンテンツの売り上げを維持するためには、並々ならぬ努力が必要です。消して自動販売機のように勝手に売れていくというわけではありません。


Facebook や Twitter などの SNS はフロー型なので常に情報を流し続けなければいけませんが、実はブログやホームページなどのストック型メディアも SNS と似たような状況です。


その理由は、毎日すごい勢いで様々なメディアからコンテンツが作られるため、ブログやホームページのようなストック型メディアもコンテンツの海に埋没してしまうからです。


このため、ホームページやブログがメインと言えども、継続的にビジネスを展開しようとすると、常に情報をアップデートしないといけません。


確かに、コンテンツの追加費用はほぼゼロなのですが、販売促進費用(自分の時間も含む)がバカにならないので、ビジネスとしてはそれほど旨味があるものではありません。


このようなことを理解した上で、自分のビジネスに SNSなどのフロー型メディア、ホームページやブログなどのストック型メディアを取り込んでいくと良いと思います。




ホームページやブログもフロー型メディア化している


SNS 系はバズることで一気にたくさんの人にリーチできますが、デメリットとして常に走り続けなければ使い物にならなくなる点です。


SNS だけに注力するのは、自分の時間に火を灯して燃やしているのと同じことです。このため、SNS だけに集中することは、ビジネスを拡大する意味では感心できません


一方、ホームページやブログは SNS ほどではないですが、最近ではストック型からフロー型へとメディアとしての性格が変貌してきている印象です。


更にホームページやブログには拡散能力が低いため、どんどんそのメリットが落ちてきていると言わざるを得ません。


このようにメディア戦略で王道は無いのが現状ですが、自分のコア・ビジネスをどのように定義するかによって、どの媒体を組み合わせていくかが変わると思います。


ちなみに私の場合は、最も注力しているスタートアップが BtoBビジネスであるため、ブログの更新は週一程度に留めて、最低限の労力で会社の信用力維持に努めています。


BtoBビジネスでは、地上戦の巧拙で勝負が決まります。ホームページ・ブログは自社の名刺代わり程度の扱いなので、それに注力し過ぎるのはちょっと違う感じです。




BtoCビジネスはレッドオーシャン!


一方、これが BtoCビジネスであるなら、SNS → ホームページ・ブログへ誘導という導線構築がグッドです。積極的に SNS で発信して、自分の時間を「燃やす」必要があります。


ただ、ネットビジネスは参入障壁が非常に低いので、本来なら参入障壁が高いはずの医療業界といえども比較的激烈な競争があります。もちろん一般と比べるとユルイですが...


私は、ユルイ医療業界の中であっても BtoCビジネスでは生き残る自信が無いので、競争相手の少ない BtoBに根を張っています。競争相手は少ないに越したことはありません。


そうは言うものの、私も BtoCビジネスをなんちゃって展開しています。情報教材販売もそのひとつで、5年以上にわたって 10本/月程度はコンスタントに売れ続けています。


しかし、ビジネス・ポートフォリオ全体の中での売上比率は極小なので、SNS で自分の時間を燃やすことはしていません。


ただ、日本循環器学会の盛り上がりを見ていると、ROM専の Twitter アカウントぐらいは作成しようかなとは考えています。





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JOA 2019 は公開ラジオ収録に参加!

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日整会(JOA 2019)に参加予定ですが、今年はいつもと違った参加の仕方をします。例年は、単位取得メイン+興味のある演題つまみ食いですが、今年はイベント参加メインです。


何のイベントかというと、オンラインサロン仲間である東京大学・整形外科の大谷先生が立ち上げた Quotomy(クオトミー)の出展ブースで、公開ラジオの収録に参加します!


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Quotomy は、医師と医学知見との出会いを再定義するをコンセプトにした、医学知見を医師ユーザー同士で発信・共有するオンライン上のコミュ二ティです


その Quotomy の出展ブースにおいて、いまだ金時 で公開されるラジオ収録が行われます。私はゲストとして対談に参加させていただきます。



2019年5月10日(金)16時30分~17時30分

キャリアアップと資産形成は両立できるか?
自由気まま整形外科医 × 杉本先生(いまだ金時ブログ主)


2019年5月11日(土)13時30分~14時30分

日常診療の思いつきをビジネスに発展させるコツ
自由気まま整形外科医 × 大谷先生(
Quotomy 代表




「資産形成」と「ビジネス」は、私が得意とするジャンルです。本当は整形外科医として医療を語れれば理想的ですが、人前で語れる見識をもった領域はこの2つしかありません。


当日は、会場からの質疑応答も受け付ける予定です。Quotomy の出展ブースは下記になります。お時間のある先生は、是非 Quotomy の出展ブースに足を運んでください! 


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Quotomyはコンセプトとして Share, Discover, and Growを掲げており、出展ブースではラジオ収録以外にもたくさんのイベントが行われるようです。



論文タグつけ企画(Discover JOA)

Quotomy内で#discoverJOAというquotes(タグのこと)をつけて、面白い・すごい・みんなに知ってほしい同門医局からの論文を共有・学会期間中に投稿 → トップにはAward贈呈


2019年5月10日(金)14時00分~14時45分

Mater of Public Healthをとるキャリア
糸井先生(順天堂大学静岡病院)
 × 安野先生(虎ノ門病院)


2019年5月11日(土)11時00分~11時45分

新時代を生きる若手医師のキャリア論
どくしょー先生(メディBAR代表)× 村本先生(MIラボ代表)


ライブペインティング

アーティスト Jiloha の yuca さんによるライブペインティング


Nurse Houseイベント

看護師+アルファの活動を行い、あなたの「身近なナースステーション」ナースハウスさん 








★★  医師のキャリア革命(オンラインサロン)  ★★


「経済的自由」を手に入れるために Facebookを利用した非公開のオンラインサロンに参加してみませんか?



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本サロンの目標は、参加者全員に生涯途絶えることのない "複数の収入の流れ"  を得るための " 学びの場 "  を提供することです。


資産形成マニュアルで、医師が効率よく資産形成を実践するノウハウを公開しましたが、本サロンはそのフォローアップの場と位置付けています。


それぞれの参加者たちが得た知識や体験を共有し、集合知を形成する。集合知は、サロンのメンバーが未知の航海に旅立つ際の羅針盤となる


そのような " 学びの場 "  を

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不動産投資でも情報のハブになろう!

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先日、懇意にしている不動産業者様から、近所で出た新規の築古物件の紹介を受けました。不動産投資における私の強みのひとつは、物件の仕入れルートを確保していることです。


物件の仕入れルートを確保できる最大の要因はバイイング・パワー(buying power)です。私は、自分のエリアの不動産投資家のまとめ役になっています。


このため、私に情報を流すとそれが良い物件であった場合には、「購入能力と意志」のある不動産投資家仲間に情報が拡散します。


不動産業者からすると、私に情報を流すことでその背後にいる10名以上の不動産投資家に、物件情報を「内密
に流すことができるのです。


このため、私には筋の良い物件情報がたくさん集まってきます。私は集まってきた物件情報を取捨選択して、良くない物件はその理由を付けてすぐに不動産業者へ回答します。


集まってくる物件情報の中で最も美味しい物件は、まず自分で購入することを考えます(笑)。そして、自分がお腹いっぱいである時は、不動産投資仲間にその情報を流します。


築古木造戸建の場合、私の所得税レベルでは1戸/年程度しか購入できない(十分な節税効果を得ることができない)ので、必然的にお腹いっぱいの時期の方が長いです。


お腹いっぱいの時には不動産投資仲間に「お裾分け」するので、不動産業者も買主を
簡単に確保できます。このような方式のため、私の下にどんどん情報が集まってくるのです。


さて、今回いただいた物件情報ですが、そこそこ良いエリアであるものの既に改装済みの築古木造戸建でした。想定家賃が85000円・物件価格900万円で利回り11%です。


購入後すぐに貸せるのがウリでしたが、不動産
投資仲間に情報を投げることなく私の時点で この物件を却下しました


私がこの物件を却下した理由は、利回りがイマイチであること以上に、既に改装済みであることが挙げられます。私は下記理由で改装済みの物件を忌避しています。

  1. 何のコンセプトもなく改装されているため改装費用のコストパフォーマンスが悪い
  2. 既に改装費が物件価格に含まれているため、減価償却の取得幅が減少している


①に関してですが、物件を改装する時には、目的を定めた上でどこまで改装するかを考えて発注します。例えばターゲットが低所得者の場合は賃料を下げることを最優先します。


一方、ハイエンドな入居者をターゲットにする場合は、そこそこお金をかけて改装する必要があります。このように目的を定めた上で、どのレベルまでの改装するか決めるのです。


②に関しては、資本的支出部分以外の改装費用は修繕費で落とせるのですが、それが物件価格に含まれていると減価償却による節税効果を期待できません。


このような理由で、不動産投資仲間(医師が多い)に回すまでもなく、私の時点でアウトになりました。ここまでの判断・返信に要した時間は 10分です。


大して
時間はかからないですが、比較的高頻度に物件情報がもたらされるため、そこそこの負担になります。この負担は仲間のためになりますが、最大の恩恵を受けるのは自分です。


情報のハブになることのメリットは計り知れません。多少の犠牲を払ってでも周囲のサポートをすることは、回りまわって自分の利益にもなるのです。






★★ 管理人監修の「築古木造戸建投資マニュアル」 ★★
 


なぜ、築古木造戸建なのか? 不動産業者が勧めるピカピカの投資用新築マンション投資など全く比較にならない旨みが隠されています。医師が築古木造戸建投資を行う目的は2つです。


  1.  不動産投資の入門編
  2.  給与所得の節税対策


医師のあなたなら、築古木造戸建投資は税制を絡めて低リスクに実践可能であり、本格的な不動産投資を開始する前の絶好の練習台となります。
 

本マニュアルは、「勤務医のあなたが開業医並みの収入を得て富裕層に到達する方法!」で提唱した築古木造戸建投資の実践版です。


多忙な医師が時間をかけずに知識を習得することを目的に、パワーポイントのプレゼンテーション形式となっています。ポイントだけに絞っているので1時間以内に概要を掴むことが可能です。


全143スライドのPDF版ダウンロード販売で、30日間の返品保証付きです。当直1回分にも満たない価格なので、本マニュアルの手法を実践すれば、あっという間に元が取れると思います。


尚、医師以外の方のご購入はご遠慮ください。




医師のための築古木造戸建投資マニュアル 1





スタートアップはテックだけじゃない!

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先日、日本経済新聞で興味深い記事を見かけました。全国どこでも住み放題 空き家を改築、月 4万円から です。


この記事の内容は、不動産系スタートアップ企業のアドレスが今年の 4月から一定の料金を支払えば全国の施設に何日でも滞在できるサービスを開始したというものでした。


アドレスのビジネスモデルは、大家さんから提供を受けた物件を改装して、それをエンドユーザーに定額で貸し出すというビジネスモデルです。


今話題の サブスクリプション + シェアビジネス という旬の話題を盛り込んだ話題性に富んだビジネスモデルです。興味があったので、アドレスのホームページを拝見しました。


利用できる拠点は地方都市が多く、残念ながら圧倒的多数派である大都市圏住人の需要を満たせるところではなさそうです。


少なくとも、都心に住んでいる人が従来の住居の代わりに気軽に住むと言った利用は難しそうです。アドレスが成功するか否かは分かりませんが、私の感覚では少し難しそうです。


2011年に友人と一緒に立ち上げたスタートアップも不動産系ですが、一部の先進的な不動産投資家を平均像と見誤ってしまい、スケールできずにくすぶっています。


このような苦い経験から、不動産系スタートアップは難しいという刷り込みが出来上がっています。このため、私のアドレスに対する評価は間違っているかもしれません。


翻って、世界には不動産系スタートアップ企業がいくつもあります。その中でも代表的なものは米国の WeWork でしょう。



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WeWork のビジネスモデルは、オフィスビル一棟やワンフロアを借り切って、個人やフリーランサー向けのスタイリッシュな空間に仕立てるコワーキングスペースです。


従来のコワーキングスペースやシェアオフィスと違い、スタイリッシュであることが差別化要因です。破竹の勢いで売上を伸ばしており、各エリアで最大規模の賃借事業者です。


まさに、外観状はスケールに成功した不動産系スタートアップ企業です。一般的にスタートアップは、スケールすることを宿命にしているとされています。


スケールしない企業はスタートアップではなくスモールビジネスと呼ばれています。スタートアップとして有名なのは、Google、Facebook、Amazon、最近では Airbnbや Uberです。


これらの企業群はビジネスモデルこそ違えど、テックの力を借りて事業規模を青天井にすることが可能です。いわゆるスケールする原動力がテックなのです。


一方、これらのテック系企業と異なり、WeWork はスタートアップといえども、スケールする原動力は金融レバレッジにあります。


実物不動産系スタートアップの宿命として、どうしても金融レバレッジをかけざるを得ません。テック系スタートアップと違い、資本政策に頼る率が高いのです。


このようにスタートアップがスケールするには、テックの力を借りるか金融レバレッジの力で借りるかの選択ということになります。


テックの力を借りるスケールの仕方は参入障壁が低いため、一旦成功すると競合が雨後の筍のように出現します。レッドオーシャン化する前にスケールしきらなければいけません。


一方、実物不動産系スタートアップのように金融レバレッジを用いたスケールは、経済状況の影響を強く受けるため、市況に目を配る必要があります。


このようにスタートアップによるスケールと言っても、その原動力はテックだけではないことがわかります。そして、さまざまなスケールの手法には、それぞれ一長一短があります。


もちろん、テックを利用するビジネスモデルの方がスケールしやすいのは事実です。しかし、それにこだわるばかりに視野が狭くなることは避けたいところです。






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プロフィール

自由気ままな整形外科医

・医学博士
・日本整形外科学会専門医
・日本リウマチ学会専門医
・不動産投資家
・超長期金融資産投資家
・ビジネスオーナー
・宅地建物取引主任士

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