整形外科医のブログ

中堅の整形外科医が、日々の気付きを書き記します。投資の成功で働く必要が無くなりましたが、社会貢献のため医師を続けています。

資産形成

荒れた相場環境に臨む投資方針は?

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この 2週間ほど値動きの荒い相場環境が続いています。変動率はさほどではないものの、ニューヨーク市場は史上最高圏で推移しているため、値幅はすごいインパクトがあります。


私は、このような相場環境で安易に市場へ参加すると、大火傷を負ってしまう可能性が高いと考えています。


私たちのような専業投資家ではない者は、投機目的以外ではこのような値動きの荒い時期には参入しない方が良いでしょう。


1回や2回ぐらいは勝てるかもしれませんが、プロ同士の食い合いである金融市場では、しっかりした投資戦略がないとほとんどのケースで負けてしまう可能性が高いからです。


ではこのような荒れた不安定な相場ではどのような投資態度が良いのかと言うと、参入せずに傍観していることを推奨しています。


私は市場が阿鼻叫喚の時に参戦していると思われがちです。しかし、現在は単に値動きが荒くて相場が不安定なだけであって、市場が暴落して死屍累々という状態ではありません。


このため、現在は逆張り投資家にとっても参入するべき タイミングではないと判断しています。そして、おそらくどのようなタイプの投資家にとっても難しい相場環境です。


一般的に、このような変動率の激しい相場環境は、上昇相場の最終局面であることが多いです。もちろん現在の混乱が収まって、さらに相場が上昇する可能性も否定はできません。


しかし、過去の歴史を紐解くと、変動率が高くなるのは上昇相場が終わろうとしている時期であったことが多いです。


日々値動きの荒い相場を観察していると、ついつい暴落した日には買いたくなる衝動に駆られます。しかしそこで安易に買ってしまうと地獄を見るのは自分です。


現在のようなプロでも難しい相場に参入する決断をするのであれば、よほど自信のある投資戦略が無ければ無謀な行為であると思います。


暴落時の1000万円と平時(現在のような荒れた相場も含む)の1000万円では、その価値が全く異なります。


現時点での現金の価値は、資金の出し手がたくさん存在するため高くはありません。しかし、暴落時は資金の出し手が激減するため、現金の価値は急上昇します。


私は2008~2009年にかけて、月々の給与も含めて全ての現金を投入して勝負をした結果、金融資産からの配当のみで生活できるレベルの資産を買い集めることに成功しました。


今でも日経225が1000円程度暴落して買いたい衝動に駆られた時には、その時の経験を思い出すようにしています。


市場が断末魔の悲鳴を上げている時こそ現金の価値が急上昇することを胸に刻んで、買いたい衝動を抑えるのが吉ではないでしょうか。






★★  医師のための金融資産形成術  ★★


資産家および医師を対象として、2015年10月に開催した本ブログ管理人による 「金融資産形成術セミナー」 の動画、および講演で使用したスライドです。



NY夜景

      



勤務医・開業医の種類に関わらず、医師が資産形成する際には下記の3つを組み合わせることで効率良く資産形成することができます。


1. 医師免許をベースにした人的資産からのキャッシュフロー
2. 不動産からのキャッシュフロー
3. 金融資産投資の技術


①②で得られる安定したキャッシュフローを元手にして、③の金融資産投資技術を用いて資産形成するのです。しかし、多忙な医師が金融資産投資で結果を出すのは難しいのが現実です。


一方、金融資産投資は買値で投資収益性が決まります。 ”多忙な医師がいかにして金融資産を安く買うか?” という命題を解決するため、私は超長期逆張り投資戦略を選択しています。 


今回の「金融資産投資術セミナー」は、資産形成マニュアルで提示した資産形成手法における金融資産投資の各論です。築古木造戸建投資は「守」、金融資産投資は「攻」という位置づけです。


築古木造戸建投資の「守」 と 金融資産投資の「攻」の組み合わせが、安定的な所得のある医師の資産形成における有力な選択肢のひとつと考えています。



アーリーアダプター視点で物申す!

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最近まで熱かった業界のひとつに、インバウンドを対象とした宿泊業界があります。この業界はインバウンド激増のため、雨後の竹の子のように事業を開始する人が出現しました。


世の中ではよくブームは発生しますが、自分がアーリーアダプター(early adopters)としてブームの真っただ中に身を置く機会はそんなにないと思います。



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アーリーアダプターとは、イノベーション普及が世の中に浸透する過程を5つにグループ分けしたイノベーター理論の過程のひとつで、前2グループは先行者利益を享受できます。


私は比較的早期からこのインバウンドブームに身を置いてきたので、先行者の立場から少し人とは違った視点をご紹介したいと思います。




参入障壁は崩れるもの


最初に感じたのは、どんなに参入障壁が高いと思われるビジネスであっても、その参入障壁が最後まで保たれるケースはめったにないということです。


私の所有物件はかなり地価の高いエリアにあるので、その高地価をはねのけてまで参入できる人はそれほど多くないと予想していました。


ところがこの業界が非常に儲かることが周知されると、えー、こんな人が!と思うような人まで参入してきたのです。


極端なことを言うと、昨日まで八百屋さんをしていたような人やビジネス経験皆無だが人の下で働くのはイヤだ(!)という人達が続々と参入してきたのです。


宿泊業は儲かるんだって!的な感覚で多額の借金を背負って参入するイメージです。 素人感丸出しの人が多いですが、数が尋常でないので脅威であることに間違いありません。


私は需給関係の予測を完全に読み違えたので、ビジネス撤退の機会を逃してしまいました。
なかなか日本もバイタリティあるじゃないですか!


今回は宿泊業という医療業界とは全く別の業種での出来事ですが、他人ごとでは全くないと思っています。遠隔医療や診断の領域では異業種からの侵入者が続々参入しています。


あと何年ぐらい私たちは安穏としていられるのでしょうか???




新参者とのお付き合いはご勘弁


次に感じたのは、世の中には自分のことしか考えていない方が多いことです、宿泊業を営んでいると、かなりの頻度で飛び込みセールスがあります。


私自身、医療系スタートアップでドブ板営業で事業を拡大しているので、飛び込み営業自体は好ましいと考えています。


ただ、彼等の行う提案は、こちらにあまりメリットのないことも多く、なぜそのサービスを私が導入しなければいけないかが、イマイチよく分からないことも多いです。


具体的に言うと、宣伝用情報端末を置かして欲しいというオファーがよく来ますが、バックマージンはあるものの、やり取りが面倒でオーナーにはメリットが少ないことが多いです。


こちらにはほぼメリットがないにもかかわらず、いきなり会って欲しいとか言われるので 迷惑というしか言いようがありません。


このようなゴリ押し営業をするのはビジネス経験がない人が多いので、半年すると消えて居なくなる方が多いです。既存オーナーの立場では新参者と取引するのは結構危険なのです。


しかし、ふと我に返ると初期の頃は医療系スタートアップで自分も同様のことをおこなっていたことを思い出しました。コレはかなり迷惑だったんだろうな・・・


私はバイタリティのある人が大好きなので、気持ち的には新参者を応援しています。しかし、傍から見てがんばれ!と思うものの、自分が直接取引するのはご勘弁です。。。




ビジネスの聖杯


ビジネスのハードルはいくつもありますが、

  1.  キャッシュポイントの確保
  2.  内部の仕組み化
  3.  営業(マーケティング)

の3つは、いわゆる聖杯ではないかと思います。この3つのポイントを押さえなければ、横展開できずに個人事業のレベルで終わってしまいます。


泥の中を這いずり回っているうちになんとなく泳ぎ方わかってくるのですが 、それがすべてのビジネスに当てはまらないことが難しいところです。


やはり世の中を自分の力だけで渡って行くのはなかなか難しいことだと感じています。






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管理人監修の「勤務医の、勤務医による、勤務医のための資産形成マニュアル」です。高度な医療技術で社会貢献するためには経済的安定が不可欠! という信念のもと、管理人は多くのメンターから指導を受けました。

その指導内容をまとめたものが本マニュアルです。その指導内容をまとめたものが本マニュアルです。既に資産運用をしている方でも、勤務医のアドバンテージを生かした新しい考え方が見つかるかもしれません。

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市民講演のコツ

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先日、某新聞社主催の市民講演で、パネリストの一人として登壇しました。パネリストは私を含めて3名で、私以外は他病院の糖尿病内科医と消化器外科医でした。


内科・外科・整形外科混成のごった煮のような市民講演でしたが、盛況で会場は300人以上の方でごった返していました。


私は新聞社主催の市民講演に登壇するのが今回で2回目なのですが、新たな気付きを得たのでご報告させていただきます。


まず、このような市民講演で重要なことは、話してる内容よりも写真写りの良さです(笑)。学会発表と異なり、一般の方は話している内容をほとんど理解していないからです。


このため最も重要なポイントは、聴衆にアピールできる外見ということになります。講演中に新聞社のカメラマンが壇上の私たちを何度も撮影していました。


彼らが撮影していることを意識しながら、効果的な画像になるようにややオーバーリアクションで講演します。


後日、講演内容は新聞に掲載されますが、この際に使用される画像のビジュアルの良さがその後の反響につながります。


もちろん、講演中にいい加減なことを話ししてはいけないのですが、講演内容の正確さにこだわるあまり、下書きを棒読みする方を散見します。


このような方は、聴衆に対してあまりインパクトを与えません。講演内容の正確さよりも、できるだけわかりやすく医学のお話をすることがポイントです。


実は、一緒に登壇した某病院の外科部長は横文字を連呼して私が聞いてもよく分からない手術テクニックを延々と説明していたので、会場にはちょっと微妙な空気が漂っていました。


とどめに「がん研のホームページを見ていただいたら分かりますが」というフレーズが飛び出したのですが、聴衆の平均年齢は70歳オーバーなので難しい要望だと思いました。。。


一方、私は馬鹿にしているんじゃないかと思われるほど噛み砕いた言い方でお話ししたのですが、実はこの日に最も好評だったのは糖尿病内科の先生でした。


この先生は非常に場数を踏んでおり、講演での笑いのツボを押さえていました。このため、私程度の経験ではなかなか太刀打ちできませんでした。


私は月2回以上のペースでセミナー講師をしているので、かなり人前で話すのは上手な方だと思っていましたが、この方にはどうやら完全に負けていました。


今回の経験を通じて、医師であっても一般人にアピールできるスキルを身につけておく方が得だということを感じました。





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本サロンの目標は、参加者全員に生涯途絶えることのない "複数の収入の流れ"  を得るための " 学びの場 "  を提供することです。


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それぞれの参加者たちが得た知識や体験を共有し、集合知を形成する。集合知は、サロンのメンバーが未知の航海に旅立つ際の羅針盤となる


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自分時間の最大活用を目指す

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最近の私は、いくら時間があっても足りない状況に追い込まれています。
その理由は下記の業務を同時進行でこなしているためです。


  1.  医療系スタートアップ: 自社開催セミナーの準備
  2.  医療系スタートアップ: 相次ぐ新規顧問契約オファーへの対応
  3.  不動産: 大詰めを迎えたコインパーキング建設
  4.  不動産: 新規購入した築古戸建の客付け業務開始準備
  5.  宿泊業: ハイシーズンへの準備
  6.  執 筆: ケアネットとm3の原稿提出期限が2週毎に到来



これらの業務をすべて同時進行でこなしているため、日々がとんでもなく忙しくて文字通り火の車状態なのです。我ながら、ちょっとおかしいのではないのか???


これらに加えて海外とのやり取りも増えており、最近はスマホからスカイプで海外へ電話する機会も多くなっています。電話で外国人とやりとりすると非常に疲れますが・・・


このような状況になってくると、改めて自分の時間を有効利用する必要性が出てきました。従来であれば、業務の断捨離をすれば良いという発想でした。


しかし、同時進行で進めている事業は全て重要であるため、何ひとつとっても断捨離することができません。これら全ての業務を滞りなく進めていく必要があるのです。


こういった状況を受けて、もう一度自分の時間を見つめ直してみました。1日のうちで時間の価値は、時間帯によって大きく異なります。


最も頭が働く貴重な時間は起床時から午前中です。勤務医である私にとって、この時間は残念ながら医療を行っていることが多いです。


しかし、休日のゴールデンタイムにクリエイティブな業務を投入することで、最大限のパフォーマンスを目指すことにしました。


次に貴重な時間は、帰宅から夕食までの時間です。この時間は精神的にリラックスしており自由に使える時間が多いため、ある程度考えなければならない業務はこの時間に行います。


夕食が終わって時間が経つにつれて、時間価値はどんどん落ちてきます。疲労が重なってくることが原因ですが、時間が遅くなるにつれてクリエイティブな活動は難しくなります。


そこで、夕食後から就寝までの時間は、徐々にクリエイティブな作業の割合を落としていくことにしました。


私が一番最後に行なっている業務は、ほとんど頭を使わなくてもよい業務です。就寝前に私しかできない単純作業を行うと、寝つきが良くなります。


あと、スキマ時間の利用も重要ですが、残念ながらスマートフォンを用いてクリエイティブな業務はできません。


スキマ時間でできる業務は、主に情報収集とパートナーとの情報伝達です。10~15分程度のスキマ時間に LINE やSlackなどを用いて指示出しや情報伝達を行っています。


あと、ブログ・ケアネット・m3の原稿下書きは、スキマ時間にスマホの音声入力で終わらしています。今回のブログ下書きもスキマ時間に音声入力でほぼ書き上げました(笑)。


実は、このような生活はもうすでに数ヶ月続いているため、かなりこの生活にも慣れてきました 。2~3年前と比べると、1日にアウトプットする量が劇的に増加しました。


ビジネスや不動産で、人的・ファイナンス的なレバレッジをかけていることも要因ですが、中国人起業家を見習った文鎮型経営を極めることを目標にしていることが原動力です。


自分時間の最適利用 × ITの最大活用 × 人的・ファイナンス的レバレッジ × 文鎮型経営で、自分の影響力を極限まで引き出してみたいと考えています。







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freeeの自動経営分析機能ってすごい!

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私は3つの法人を経営しているのですが、会計は freee を利用しています。freee のようなクラウド会計は、金融機関の取引情報を自動的に記帳してくれるので非常に有用です。


もともと私は、弥生会計を10年以上使用していましたが、一度クラウド会計の便利さを覚えてしまうと弥生会計には戻れません(※)


※ 弥生会計にもクラウド会計があります


クラウド会計の導入は、スタートアップ等の小規模な企業の経営において、エポックメイキングな出来事だと思います。


さて、 freee は単に自動で記帳を行う機能だけではなく、ほぼリアルタイムに簡単な経営分析を行う機能も付いています。


私は、この機能の存在を知らずにひたすら自動記帳機能ばかりを利用していたのですが、経営分析機能を発見して法人の現状を確認してみると、驚くような風景が広がっていました。


収益構造において、イメージしていたのとは全く違う姿が浮き彫りになったのです。巷では80対20の法則が言われていますが、自分の法人には当てはまらないと思っていました。


ところが売上や収益性をリアルな数字で確認してみると、かなり80対20に近いような収益構造になっていることに気付いたのです。


freee は実際の数字に基づいた分析をしてくれるので、私の感覚的なイメージと比べると分析の正確さが全く異なります。


この機能を「発見」して以来、私は freee の機能を最大限利用することにしました。それまでは仕訳と金額だけでしたが、それ以降は販売情報も事細かく入力する設定にしたのです。


それらのデータが集まってレポートを改めて見ていると、経営方針自体を変更するべきであることに気付きました。


このようなリアルタイムの分析は、従来は資本力のある中規模企業以上しか実践できなかったのですが、今では資金力に乏しいスタートアップ企業でも利用できるようになりました。


これは驚くべきことだと思います。ただし、このような便利な機能も、その存在を知らなければ利用することはできません。


そもそも論として、日本はクラウド会計の普及が非常に遅れています。街の中小企業こそ導入するべき筆頭株なのですが、私の顧問税理士の顧客では私が第一号でした・・・


経理担当者や税理士事務所に無駄金を垂れ流すよりも、安価で高性能なクラウド会計をフル活用することで、経営の革新も可能であると感じました。


単に知っているか否かだけの問題なのですが、時代の進化に取り残されないように、経営者もがんばってキャッチアップし続ける必要があると改めて感じました。





★★ 管理人監修の資産形成マニュアル ★★
 


管理人監修の「勤務医の、勤務医による、勤務医のための資産形成マニュアル」です。高度な医療技術で社会貢献するためには経済的安定が不可欠! という信念のもと、管理人は多くのメンターから指導を受けました。

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プロフィール

自由気ままな整形外科医


・医学博士
・日本整形外科学会専門医
・日本リウマチ学会専門医
・不動産投資家
・超長期金融資産投資家
・ビジネスオーナー
・宅地建物取引主任士

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