整形外科医のブログ

中堅の整形外科医が、日々の気付きを書き記します。投資の成功で働く必要が無くなりましたが、社会貢献のため医師を続けています。

資産形成

ブロックチェーン革命への心意気

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先日、ビットコインのセミナーに出席してきました。私は4年前からビットコインに注目していましたが、マウントゴックス破綻劇で腰が引けて、投資(投機?)する機会を失いました。


最近はビットコインを始めとする仮想通貨のニュースを見ない日は無いほど、注目されています。下記はビットコインの長期チャートですが、綺麗な右肩上がりのチャートです。



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超長期逆張り投資家を自任する私にとっては、最も嫌いな形のチャートです(笑)。このチャートを見てしまうと、ビットコインへの参戦は、私には怖過ぎて難しいです。


当分ビットコインへの参戦は無さそうですが、私はブロックチェーン技術には注目しています。もちろん、ブロックチェーン技術を完全に理解しているわけではありません。


理由は、インターネット革命以来の革命であるとの下馬評が高いからです。米国でネットスケープが上場したのは1995年です。この時、私は名前しかインターネットを知りませんでした。


インターネット革命の黎明期は、コンピュータネットワーク機器開発のシスコ・システムズや光ファイバーのコーニングなどの、インフラ関係企業が収益をあげました。


この段階で、これらの企業群は、私たちの生活にあまり影響を与えていません。2000年台に入って、インターネットのインフラを利用したGoogleやAmazonのサービスが登場しました。


GoogleやAmazonが提供するクラウドサービスは、私たちの生活に大きな影響を与え始めます。そして2010年以降には、FacebookなどのSNSが、更に大きな影響を与えるようになりました。


今では、彼らが提供するサービス無しでは生活やビジネスが成り立たちません。私は、医療・ビジネス・金融資産投資・不動産投資とも、クラウドサービスをフル活用しています。


私がゼロから始めて今の規模にまで拡大できた最大の理由は、イノベーションの波に乗って、これらの企業群が提供している下記のサービスをフル活用できたからだと思っています。

  • Google: オンラインストレージ、アナリスティクス
  • Amazon: AWS
  • Facebook: グループ機能、メッセンジャー機能




ポイントは、これらの企業群への株式投資から利益を得たわけではなく、これらの企業群が提供する高品質サービスを、低価格~無料で使用して大きな利益を生み出していることです。


そして、ブロックチェーン技術においても、同じことが起こる可能性があります。つまり、ビットコインのようなインフラではなく、その先にやってくる革新的サービスが重要なのです。


イノベーションを使いこなせるか否かで、今後の人生は大きく変わる可能性があります。私のような機械音痴でも、インターネット革命の恩恵にあずかることができました。


ブロックチェーン革命が本物であった場合には、尻込みすることなく勇気をもって飛び込むことが重要だと思います。






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管理人監修の「勤務医の、勤務医による、勤務医のための資産形成マニュアル」です。高度な医療技術で社会貢献するためには経済的安定が不可欠! という信念のもと、管理人は多くのメンターから指導を受けました。

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ランチェスター戦略を自らに応用

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実社会は競争社会です。医師は比較的競争環境から隔離されている印象を持つ方が多いと思いますが、研究・臨床・クリニック経営において、常に何らかの競争があります。


そして、研究・臨床・クリニック経営は、実直に目の前の作業に没頭しているだけでは、幸運が重ならない限り結果を出すことができません。やはり、何らかの戦略が必要となります。


その戦略の中でもお勧めは、ランチェスター戦略です。下記は中小企業の社長向けに書かれていますが、非常に秀逸な書籍だと思います。








その中でも、この書籍の中心的なテーマである戦略論の要点を、下記に抜粋しました。経営戦略ではあるものの、私たちの世界でも通用することが多いと思います。



【強者の戦略】
  1.  総合1位主義・全体1位主義
  2.  市場規模が大きな商品・地域・客層を狙う
  3.  商品・地域・客層の幅を広くする
  4.  テレビなど派手なマスコミ広告宣伝を使う
  5.  商社や問屋ルートで全国の小売店へ一気に間接販売する
  6.  人口が多い大都市に力を入れる
  7.  営業地域を広くし、盲点を作らないようにする
  8.  工場や事務所は自社所有にする
  9.  後発や2位、3位のまねをして潰す


上記の強者の戦略が実行できるのは、全体の0.5%しかなく、残りの99.5%は競争条件が不利な弱者となるので、ほとんどの人は弱者の戦略を採らざるを得ません。


医師の世界で強者の戦略を実行できるのは、研究では東京大学を始めとする旧帝国大学、臨床では各大学病院および都市部のブランド病院のみだと思います。





【弱者の戦略】
  1.  小規模1位・部分1位主義
  2.  強者と差別化。強者と違ったやり方
  3.  強い1位とは戦わない。自分よりも下位や勝ち易きに勝つ
  4.  勝ち易いものを発見するために対象物を細分化する
  5.  強みに集中して弱みを捨てる
  6.  最終利用者へ直接販売する
  7.  営業はお客に直接接近戦
  8.  営業地域は近場重視で範囲は狭く
  9.  実行目標は1つに絞り、個別目標達成主義
  10.  目標に一点集中
  11.  イノベーション。過去にとらわれずに新しいことをやる
  12.  軽装備。見栄を張らない。資金の固定化を防ぎ、経理の仕事は簡単にせよ
  13.  長時間労働
  14.  自分の大事な経営情報は隠す。隠密戦
  15.  弱者は調子に乗るな。小さな成功で生活内容を変えるない


弱者とは市場占有率が2位以下のことで、強者以外のすべてが弱者となります。 つまり、私も含めてほとんどの人は、医師としても事業家や投資家としても「弱者」です。


このため、弱者の戦略を、目を皿のようにして理解する必要があります。①~③は、だいたい同じことを言っています。強者と競争しても、勝ち目はありません。


④⑤は、ニッチ分野への進出を意味します。研究でも臨床でもメインストリームでの勝負は避けましょう。もちろん、あなたが強者に属しているのなら、このかぎりではありません。


⑨⑩は、貴重な資源(時間や資金)を1点集中して、ニッチ分野でのNo.1を目指します。目的はNo.1です。ニッチ分野であってもNo.2ではいけません。絶対にNo.1を目指して下さい。


⑪⑫は、常にアンテナを張って変化の激しい世の中を生き延びることを説いています。この観点からは、資金が固定される1棟収益物件は不適です。私は所有していますが(笑)


⑬⑮もその通りだと思います。ハードワークして結果を出す。首尾よく成功しても驕らない。小金ができてもメルセデスを買ってはいけません。私の車は E クラスですが(笑)


耳が痛いことも随所にある書籍ですが、実践的な内容で非常に参考になりました。特に全ての分野で「弱者」の私には、行動の指針となる一冊でした。


金融資産投資や不動産投資の参考にはなりませんが、医師として成功したい方や、ビジネスの立ち上げを考えている方は、一読することをお勧めします。






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当ブログ管理人書き下ろしの書籍が、中外医学社から発刊されました。「経済的に自由な医師」になることで、医師としての充実感と経済的成功を両立できる道があります。


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161228 【書影】医師の経済的自由







医師も象鼻の根元に過ぎず

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エレファントカーブってご存知でしょうか? エレファントカーブとは、1988年~2008年の間に「世界で誰が豊かになったのか」を示しているグラフです。



エレファントカーブ - コピー



ベルリンの壁が崩壊してグローバリゼーションが進んだこの約20年間に、先進国の富裕層と新興国の中間層は豊かになりました。


その一方、欧米や日本などのいわゆる先進国の中間層は、この20年間で所得をほとんど増やしていません。欧米に比べても日本は特にこの傾向が顕著です。


ベルリンの壁崩壊までは、欧米や日本などの先進国と新興国の格差は歴然としていました。しかし、2008年のリーマンショック以降は、新興国との差は更に縮小しています。


例えば東アジアの中で、日本はお金持ちの国だと認識している人が多いと思いますが、私の感覚ではそんなことは全然ありません。中の上ぐらいの認識です。


特に中国の躍進は目を見張るものがあります。私の不動産経営のメンターのひとりに、某旧帝国大学の近くで留学生を対象として賃貸業を営んでいた方がいます。


周囲のワンルームマンション相場が6~7万円ぐらいだったのに、2万円ぐらいで貸し出していたので、中国人留学生から大人気の施設でした。


ところが、2010年ごろから設備面の劣勢を家賃では挽回できなくなり、ついには留学生を対象とした施設を、他の用途に転換せざるを得ない状況が出現しました。


この方は、勇気をもって業態の大転換を断行しましたが、中国の経済発展がひとつのビジネスモデルを過去のものにしてしまう状況を垣間見ました。


一方、日本人の購買能力低下は、目を覆わんばかりです。私の宿泊施設の経営方針は宿泊単価の高い上客に特化するです。残念ながら、日本人を敢えて避けるような形になっています。


現在は世界の識字率が85%もあるそうで、先進国と新興国の人の間で能力的な差が小さくなっています。先進国に生まれただけで高所得を獲得するのは過去の話になりつつあります。


もう一度、エレファントカーブに戻ると、私たちの大部分は象の鼻の根元に位置します。さすがに医師は違うでしょう? と感じる方もいるでしょう。


しかし、医師の所得は20年間で50~60%増加したでしょうか? 統計を見れば分かりますが、ほぼ横這いです。確かに所得の絶対値は高いですが、全然増加していないのです。


このままの状況が続くと、いずれ世界はフラットに近くなる可能性があります。生まれた国ではなく、個人の能力に依存した競争のジャングルです。


自分たちは、象の鼻の根元に位置することを再認識して、激しく変化する現在社会に対応する必要があると感じました。







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80点で良しとしよう

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5月以降は極めて忙しい毎日を送っています。その理由は、スタートアップの業務内容が急増していることと、築古木造戸建の改修工事が佳境に差し掛かったいるためです。


まず、スタートアップですが、顧客企業がすごい勢いで増えています。営業効果がここにきて顕在化してきたようで、今は内部の仕組み化で悪戦苦闘しています。


急拡大期の新興企業が、顧客数増大についていけずに自壊するパターンがありますが、その状態に陥らないように慎重にハンドリングする必要性を感じます。


ただし、事業でも「慣性の法則」が働くので、意識的に減速すると取り返しのつかないことになる可能性もあります。このあたりの匙加減は、いつも本当に難しい。。。


一方、4月に購入した築古木造戸建ですが、いろいろトラブルが噴出しています。最初のトラブルは駐車場を増設した際に水道管を破壊してしまい、水が「噴出」しました(笑)。


過去に所有していた1棟マンションで、屋上の高架水槽から水が溢れ出してナイアガラの滝状態になったことがありましたが、それ以来の衝撃的な風景だったようです。


更に、浴室の換気扇を交換した際にシロアリ被害が発覚しました。柱の1/3が無くなっていました。シロアリは湿気のあるところを好むので浴室廻りは要注意です。


今回の物件も脱衣所の床がフワフワしていたので怪しいと思っていましたが、点検口が無かったので敢えて確認していませんでした。我ながら詰めが甘い・・・


いろいろトラブルが発生しますが、築古木造戸建は改修工事も終盤に差し掛かっています。期間限定の忙しさなので、「自動販売機」を手に入れるためにももうひと踏ん張りです。


このように、二面展開しているとよく分かるのですが、物事を進めるときには100%を追求すると自分の首を絞めていくことになります。


例えば試験のときに80点を取るための勉強量と100点を取るための勉強量を考えてみてください。100点を取るためには、80点を取るための勉強量の2倍は必要なはずです。


80点 → 100点の20点分を積み上げるためには、些細な部分まで習得する必要があるため、膨大な勉強量が必要になるからです。費用対効果を考えると80点ぐらいがちょうどいい。


医学部に合格するためには、少なくとも同年代の上位1%に入る必要があります。このため、医師には100点を追求してしまうメンタリティの持ち主が多いと思います。


最難関受験を制するためには有効なメンタリティですが、実社会でコレをやってしまうと物事がうまく進みません。100点ではなく80点で良しとしようと自分に言い聞かせています。





★★ 管理人監修の「医師のための築古木造戸建投資マニュアル」 ★★
 


なぜ、築古木造戸建なのか? 不動産業者が勧めるピカピカの投資用新築マンション投資など全く比較にならない旨みが隠されています。医師が築古木造戸建投資を行う目的は2つです。


  1.  不動産投資の入門編
  2.  給与所得の節税対策


医師のあなたなら、築古木造戸建投資は税制を絡めて低リスクに実践可能であり、本格的な不動産投資を開始する前の絶好の練習台となります。
 

本マニュアルは、「勤務医のあなたが開業医並みの収入を得て富裕層に到達する方法!」で提唱した築古木造戸建投資の実践版です。


多忙な医師が時間をかけずに知識を習得することを目的に、パワーポイントのプレゼンテーション形式となっています。ポイントだけに絞っているので1時間以内に概要を掴むことが可能です。


全143スライドのPDF版ダウンロード販売で、30日間の返品保証付きです。当直1回分にも満たない価格なので、本マニュアルの手法を実践すれば、あっという間に元が取れると思います。


尚、医師以外の方のご購入はご遠慮ください。




医師のための築古木造戸建投資マニュアル 1





旅館業の成績まとめ

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先日、所有しているレンタルスペースで、旅館業仲間と勉強会を行いました。各オーナーが自分の施設の特徴や経営方針を、皆の前でプレゼンテーションしました。



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施設の運営年数はまちまちで、2009年から開始しているオーナーも居ました。私は2016年からなので、一番ペーペーな立場です(笑)。ちなみに私の施設はこちらです。


さて、今回のプレゼンテーションに向けて、自施設の成績をまとめてみました。スライド形式の発表であったため、下記に要点を貼り付けました。





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そもそも、なぜ旅館業なのか? からプレゼンテーションしました。私の不動産投資は、都市部でのドミナント戦略です。エリア内で出た物件の収益を最適化する必要があります。


2015年の購入した物件は、商業地・地下鉄徒歩5分・20mの幹線道路に面した希少物件です。購入坪単価が230万円のこの物件で、表面利回り20%回そうとすると旅館業が最適でした。





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上記は私の施設の基本方針ですが、「楽して稼ぐ」をコンセプトにしています(笑)。つまり、宿泊単価が高くてクレームの少ない上客にお越しいただくことを目標にしています。


もちろん、このような上客獲得に向けて、さまざまな仕掛けをつくっていきます。何もせずに上客が来るなどというお花畑的な発想はあり得ません。





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この結果、2連泊以上しか受入不可+比較的高い宿泊費用(1泊2万円~7万円)にも関わらず、年間稼働率は64%でした。1泊から受け入れていれば80%ぐらいは見込めそうです。


まとめてみると、まずまずの成績で安心しました。手残りのCFベースで、開業後11カ月で改装費用を全額回収していました。改装費に対する表面利回りは160%越えです。


今回勉強会に参加した施設の中では、3番目の収益性でした。ただ、実際のオペレーションを大学生チームで回している私に対して、1・2位のメンバーは自分の労働力を投入しています。


彼らの問題点は、自分の労働力を投入しているため拡張性が阻害されていることです。私のように値付けに特化して、あとはスタッフに丸投げしていると、ほとんど時間を取られません。


確かに、チェックイン対応や清掃などで額に汗をかくのも悪くないですが、ビジネスオーナーとしての視点では、他人に業務を禅譲していく考え方も必要だと思います。


ちなみに旅館業に関して、私はほとんどほったらかし状態です。旅館業は、あと1年ぐらいこのまま戦えそうです。余暇はダラダラ過ごすか、スタートアップの事業展開を考えています。






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