旅館業への参入を無事果たして少しほっこりしていると、新たな危機が発生しました(笑)!
所有物件の1Fに入居しているテナントさんからの退去通知が届いたのです。
この物件は商業地の大通りに面してるのですが、事業系のリーシング(客付け)は住居系のリーシングのノウハウが全く使えないため思わず身構えてしまいます。
住居系賃貸物件は供給も多いですが需要も膨大なので、空室対策の知識があれば少々条件が悪くても空室が長期に渡ることはあまりありません。
しかし、事業系賃貸物件は、立地と建物のスペックが全てです。同じ一等地の物件でも微妙な人の流れの差でリーシングの容易さは全く異なります。
物件購入時にマーケティングまで調査した上で購入するのが理想ですが、現実問題としてテナントの職種を絞るのは難しく、また時間的余裕が無いので実践するのは困難です。
今回は私の所有物件の中では最高クラスの立地なのですが、それでも1ヵ月程度の短期でキマルことはイメージし難いです。いろいろ対策を考えていると、ある閃きを得ました。
それは、自分で事業をしてはどうか? というアイデアです。不動産賃貸業は一旦客が付くと文字通り不労所得になりますが、残念ながら収益性は高くありません。
インターネット事業や旅館業などの収益性の高さを経験すると、不動産賃貸業の収益性の低さに我慢できなくなります。しかし自分の時間や労働力を投入することは避ける必要があります。
コインランドリーや金券ショップを検討しましたがリスクの割に収益性が低いです。解決策が見つからず悶々としていると、旅館業で協業しているPTA役員仲間のビジネスが目に止まりました。
この方はキャリア育成支援事業を展開しており、その一環でレンタルスペースも運営しています。優秀な大学生アルバイトに自主運営させており、そのあたりのノウハウは構築済みです。
大学生も事業を自らで回すトレーニングになるため人気のアルバイトだそうで、お互いWin-Winの素晴らしい関係が成り立っています。
近隣に同様の仕組みでレンタルスペースを回している競合は皆無なので、圧倒的なコスト競争力があります。OTA代行業の定例会議を行っているのに、今まで気付きませんでした・・・
灯台下暗しとはまさにこのことです。早速、相談してみたところ、チェーン展開は考えたことも無かったようで驚かれましたが、非常に前向きな回答を得ました!
レンタルスペースの収益性については詳細に検証する必要がありますが、上手く仕組みを構築できれば、またひとつ自動運転の儲けのタネを手に入れることができるかもしれません。
今年は旅館業とライセンスビジネスだけで終わると思っていましたが、意外なところから新たなチャンスが生まれるかもしれません。
そもそもPTAの役員を引き受けたのは成り手がいないためにやむを得ず引き受けたのですが、そこから思わぬ人脈が広がりました。人とのつながりは大切にするものですね!
管理人監修の「勤務医の、勤務医による、勤務医のための資産形成マニュアル」です。高度な医療技術で社会貢献するためには経済的安定が不可欠! という信念のもと、管理人は多くのメンターから指導を受けました。
その指導内容をまとめたものが本マニュアルです。その指導内容をまとめたものが本マニュアルです。既に資産運用をしている方でも、勤務医のアドバンテージを生かした新しい考え方が見つかるかもしれません。
PDF版の販売で、30日間の返品保証付きです。当直1回分にも満たない価格なので、本マニュアルの手法を実践すれば、あっという間に元が取れると思います。 尚、医師以外の方のご購入はご遠慮ください。