新年明けましておめでとうございます。
今年も宜しくお願い申し上げます。


新年ということもあり、今年の目標を考えてみました。昨年は私にとって、とにかく新しいことにトライした1年でした。下記のごとく、我ながらたくさんの種を蒔いたものだと思います。

  •   4月  旅館業開業
  •   5月  医師のキャリア革命に登壇
  •   5月  築古木造戸建投資勉強会を開催
  •   6月  著書執筆
  •   7月  欧州銀行株に本格参戦
  •   8月  某家主の会で旅館業について講演
  • 10月  医療系スタートアップ開業(友人と2人で)
  • 12月  レンタルバー開業


1つの金融資産投資、3つのスモールビジネス開業、1つの知財活動、講演・勉強会を3回行いました。不動産投資では新規購入が無かったものの、3物件を売却して大きな利益を得ました。


今年は、昨年ほど新規挑戦しないと思います。その理由は少々戦線を拡大し過ぎた感があるからです。基本的には自動運転ですが、スタートアップ事業は大量の労力を注ぐ必要があります、


このため、今年は昨年蒔いた種を大きく育てる時期という認識です。そして、2つのスタートアップを抱える身としては、成長戦略を考える必要があります。


今年のキーワードは「情報や立場の非対称性」です。身の回りにある「情報や立場の非対称性」を発見して、それをビジネスや投資に応用するのです。具体例を旅館業で挙げます。


私は 「 外国人+グループ+富裕層 」 をターゲットにしています。この3つの条件を満たす顧客が最も利益率が高くてオペレーションが楽だからです。表面的な優位性は下記のごとくです。

  • 地下鉄駅徒歩5分の施設にも関わらず、ぜいたくに1棟貸ししている
  • 最難関大学のひとつのバイリンガル学生および各国の留学生をアルバイトに雇える


主な競争力の源泉は上で述べた2点ではあるものの、地元の人間と外国人旅行者との「情報や立場の非対称性」を優位性として、付加価値を上げています。具体例は下記のごとくです。

  1. 70年モノの古着物を”アンティーク着物” として、無料で館内試着サービスを提供
  2. 無料のmobile WiFiを貸し出し


①は70年モノといっても古着なので、原価 3~5万円です。仕入れルートが特殊なので、日本人といえども一般人では手を出せませんが、PTAつながりの人脈で入手ルートを開拓しました。


仮に盗難にあっても保険が利くのでリスクゼロです。ちなみに希望者には10万円で販売していますが、土産物屋のモノと違って鑑定眼をもった人物の選なので旅行者にとっても格安です。


②はAirbnbでは一般的ですが、ホテル・旅館業ではメジャーなサービスとはなっていません。彼らは1週間で1万円近い通信料を払っていますが、私は1ヵ月で4000円しか払っていません。


旅館業において、インターネット回線は必須です。回線を有線にしても無線にしてもランニングコストはほぼ同じです。それであれば、旅行者により便利な無線のmobile WiFiにするべきです。




このように、私にとって安価に手に入るモノや情報であっても、他人にとっては手に入れることが難しくて高価なモノを積極的に探してみることで収益性を上げようという戦略です。


特に有望だと思っているのが医療関係です。私たちは、医療関係の知識や人脈には容易にアクセスできます。他科の医師であっても、水のように”タダ”でアクセスできることが多いです。


しかし、一般の方にとって、経験豊富な40歳台医師にアクセスすることは容易ではありません。私たちにとっては、単なる「おっさん」医師なのですが(笑)。





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