整形外科医のブログ

2026年02月25日19:46

m3.com：「億」の先へ！忙しい医師こそ独学を捨てて人脈で資産を伸ばそう！

カテゴリ: 資産形成; 投資戦略

不定期の投稿です。本日、m3.comの第92回連載企画の医師の資産形成、1億の壁は人で乗り越えよう！が公開されました。

多忙な本業をこなしながら、資産を「億」から「数十億」のステージへと引き上げるには何が必要か。その答えは、勉強量やセンスではなく、「人脈」にあります。

独学で到達できる1億円の壁を超えて、真の富を築くための秘訣は、私の場合わずか4人のキーパーソンとの連携にありました。

本コラムでは、現役の整形外科医が実践する、再現性の高い不動産投資の「型」を徹底解説します。

なぜ「パッケージ商品」では本当のお金持ちになれないのか？
不動産業者、銀行、工務店。信頼すべき4名との深い関係性とは？
メールやSNSだけの超効率的な運営の実態

今回のコラムでは「川上物件」を掴み、自ら価値を創出するプロ投資家（？）の思考法をお伝えします。資産形成のステージを一段引き上げたい医師の方は是非ご一読ください！

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本サロンの目標は、参加者全員に生涯途絶えることのない　"複数の収入の流れ" 　を得るための　" 学びの場 " 　を提供することです。

資産形成マニュアルで、医師が効率よく資産形成を実践するノウハウを公開しましたが、本サロンはそのフォローアップの場と位置付けています。

それぞれの参加者たちが得た知識や体験を共有し、集合知を形成する。集合知は、サロンのメンバーが未知の航海に旅立つ際の羅針盤となる

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2026年02月23日18:47

「SaaSの死」は本物か？暴落チャートにみる逆張り投資の可能性

カテゴリ: 資産形成; 投資戦略

最近、株式市場では「SaaSの死」という刺激的なトピックが大きな波紋を広げています。これまでサブスクリプション型でビジネスモデルの王道を歩んできたSaaS。

しかし、AIスタートアップのアンソロピック（Anthropic）などが提供する高度なAIの台頭により、ビジネスモデルが根底から覆されるのではないかという危惧が強まっているのです。

この懸念は、株価にダイレクトに現れました。世界最大級のSaaSベンダーであるセールスフォースやアドビが、ピーク時から30%〜50%も短期間で暴落しています。

堅調だったマイクロソフトでさえ、20%程度の調整を余儀なくされています。AIの勝ち組と言われたいるマイクロソフトが下落とは驚きです。

日本市場も例外ではありません。私たちにも馴染みのあるSansanやマネーフォワード、freeeといった有名銘柄が、軒並み50%近く値を下げています。

さらに、システム構築を担うSIer（エスアイアー：システムインテグレーター）銘柄も連れ安となっています。

世界最大手のアクセンチュア（ACN）が20%減、国内では野村総合研究所（NRI）**がチャート上で30%ほど下落しています。

まさに「自由落下」のような超長期チャートを描いていますが、逆張り派の私としては、これほど極端な動きには好奇心をそそられずにはいられません。

ここで冷静に考えるべきは「これらの業界はAIに駆逐されるのか？」という点です。もし完全に代替されるなら投資対象にはなり得ません。

しかし、私は「業界が消える」のではなく、単に「これまでの成長パターンが通用しなくなっただけ」ではないかと見ています。

現状、株価は凄まじい勢いで下落していますが、PBRなどの指標で見れば、まだ割高感が残っているのも事実です。

チャート的には「そろそろ底値か」と食指が動くタイミングではありますが、もともとの期待値が高すぎただけに、真の参入時期を見極めるのは非常に悩ましいところです。

もう一つの論点は、「SaaSとSIer、どちらに賭けるか」でしょう。論理的に考えれば、顧客ごとの個別対応が必要なSIerの方が、汎用的なAIに対する耐性が強いようにも思えます。

しかし、投資先として見ると、国内では野村総研、米国ではアクセンチュアといった巨大企業に限定され、中小型株のような爆発的な「旨み」には欠けるかもしれません。

まだ、2008年のJ-REITや2020年の地銀株ほどの悲壮感はありませんが、SaaSとSIerに注目していきたいと思います。

管理人監修の資産形成マニュアル

管理人監修の「勤務医の、勤務医による、勤務医のための資産形成マニュアル」です。高度な医療技術で社会貢献するためには経済的安定が不可欠！　という信念のもと、管理人は多くのメンターから指導を受けました。

その指導内容をまとめたものが本マニュアルです。その指導内容をまとめたものが本マニュアルです。既に資産運用をしている方でも、勤務医のアドバンテージを生かした新しい考え方が見つかるかもしれません。

PDF版の販売で、30日間の返品保証付きです。当直１回分にも満たない価格なので、本マニュアルの手法を実践すれば、あっという間に元が取れると思います。尚、医師以外の方のご購入はご遠慮ください。

勤務医のための資産形成マニュアル

2026年02月16日17:30

スペックよりも「環境」が人を変える！上海の日本人担当者に見たグローバルの今

カテゴリ: 資産形成; 投資戦略

私が個人的に経営している会社では、ある外資系グローバル・コンサルティングファームを取引先に持っています。

世界各国でコンサルティングビジネスを展開する彼らから、日本国内の医療系案件に関する依頼が私の会社へ届くのです。

コンサルティングファームからの売上規模は決して大きくはありませんが、本業とは異なる領域の知見が得られるため、依頼には常に積極的かつ迅速に対応してきました。

すると先週、驚くべき変化がありました。これまでは月に1件あるかないかだった依頼が、突如として1週間に5件も舞い込んできたのです。

圧倒的なレスポンスの速さが生む「信頼」

急増の理由は定かではありませんが、要因の一つは私の「対応スピード」にあるのではないかと考えています。

昨今のグローバル企業は、アジア統括拠点を中国に置くケースが目立ちます。かつてはシンガポールが主流でしたが、巨大市場の中心地・上海に移すケースがあるようです。

私がやり取りしている担当者は上海在住の日本人ですが、その業務スピードはもはや「日本人の基準」を遥かに超えて「中国トップ層のスピード感」そのものです。

ちなみに、私がこれまで経験してきた「中国水準」は以下の通りで、一般的には「秒回」と言われているそうです。

SNS感覚のメール: 数分以内の返信は当たり前。
即断即決: 停滞を嫌い、流れるようにタスクを処理する。
常識の差: 中国の航空会社などのカスタマーサービスでさえ、「分で返す」ことがデフォルトの世界です

「スペック」ではなく「文化」の違い

私自身の仕事の進め方は中国のスピード感に近いため、日本企業の「のんびりとした牧歌的な進め方」には、正直なところ辟易してしまう場面も少なくありません。

しかし、今回確信したのは、これは個人の能力の問題ではなく、身を置いている環境や文化の違いに過ぎないということです。

上海で働く日本人は、現地のエコシステムに適応して、中国人と同じ、あるいはそれ以上のスピード感で機能しているからです。

もちろん、この過酷なまでのスピード感が日本社会のスタンダードになれば、私のような「日本基準のハイパーな動き」を強みとする人間の希少価値は下がるかもしれません。

このため、私個人の利益だけを考えれば、今のようなゆっくりで「ゆるい」環境の方が、周囲が弱すぎるため好都合とも言えます。

しかし、日本の国全体として見た場合、スピード感で圧倒的に劣後したままグローバル市場で戦い続けるのは、相当に厳しいと言わざるを得ないでしょう。

少なくとも私は、自分が差配する事業においては、中国に負けないスピード感を持ったプロフェッショナルであり続けたいと考えています．．．。

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