昨日、午前のTHAが終わって医局に戻ると、「3月11日に新規の宿泊予約が入りました」というメールが、サイトコントローラーから届いていました。


3月11日って明日じゃないか?! 私が所有・運営している宿泊施設は、外国人富裕層をターゲットにした1棟貸であるため、宿泊単価は2~7万円/日ですが常駐スタッフは居ません。


このため、固定費が売り上げの数パーセント未満という驚異的な収益性を誇るビジネスモデルなのですが、チェックイン対応のスタッフを都度確保しなければいけない制約があります。


マズイな・・・と思いながらFacebookを確認すると、既にチェックインスタッフが確保されており、お客様にも第1報の案内メールが送信済みでした!


対応してくれたのは、大学生チームを束ねるトリリンガルの美人大学生です。う~ん、素晴らしい。。。彼女には宿泊施設ホームページのモデルにもなってもらっています。


もともとは、単にルックスが良いのでモデルになってもらったのですが、リーダーとしても非常に優秀でした。将来、起業したら成功しそうな予感を感じさせる仕事ぶりです。


優秀な大学生スタッフのおかげで、私が手術室に居る間にも宿泊施設のオペレーションがほぼ自動で回っている状況を改めて確認できました。本当にありがたい話です。




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上記は、所有施設の来月(4月)の宿泊予定表です。最低宿泊日数を2泊以上にしているため、実質的にほぼ満室稼働であることが分かります。4月の月間売上は約130万円の予定です。


もちろんこの金額は単なる売り上げであり、手残り利益ではありません。しかし、ランニングコストが小さいため、最終的にはメイン病院の給与所得に近い手残り利益となります。


私の仕事は、宿泊料金の値付けと 高級ホテルへ遊びに行くこと 競合施設の調査です。さすがにこれらの経営の根幹に関わることに関しては、オーナーがコミットする必要があります。


自動運転化は、資産でもビジネスでも理想的な状況です。しかし、その仕組みを構築するためにはいくつかのコツがあります。私が考えるコツは下記のごとくです。


  1.  仕組みを構築する段階では、全ての業務に泥臭く関わってマニュアル化していく
  2.  いつまでも実務に関わらずに、マニュアル化した業務から順次移譲していく
  3.  スタッフがどんなに優秀でも、100点は要求せずに70点で良しとする
  4.  手離れした業務も、オーナーとして常に俯瞰・監視して、最終の責任を負う



このように、医師としての業務を行っている間にも、どんどん収益を生み出してくれる仕組みを所有していると、何の憂いもなく医業に集中することができます。


また、宿泊施設以外にも、賃貸不動産(都市中心部の1棟マンション・コインパーキング・築古木造戸建群)やスモールビジネスは、年間を通じて自動運転で安定収益を生み出してくれます。


一足飛びに実現することは難しいですが、自動運転化できる資産やビジネスをひとつひとつ構築していくことで、あなたも経済的自由な状況に到達することできると思います。





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