私は医師であると同時に、起業家と病院長、そして投資家という3つの顔を持っています。投資家としては、不動産と株式の時価が 3：1ぐらいで、まずまずの規模感です。
起業家としては、10年前に立ち上げた会社を業界最大手へと成長させました。10期連続で売上が上昇しており、傍からは順風満帆に見えるでしょう。
しかし内情は真逆です。社長としての毎日は、朝起きてナイフを握りしめて次々と発生する困難と戦い、無事に帰宅できることを祈るような生活です。
常に厄介ごとが発生して、解決に向けて日夜頭を抱えているのが経営の実態です。私の会社でさえこうですから、資金繰りや売上減少に苦しむ会社はもっと厳しいはずです。
しかし、厄介ごとから逃げることはありえません。なぜなら、厄介ごとこそが利益の源泉になることが多いからです。
「厄介ごとを引き受けることで会社の利益は生み出される」と自分に言い聞かせて、トラブルにも根気強く一つひとつ向き合っています。
一方、サラリーマン病院長の状況はさらに過酷です。全国の医療機関も似た状況でしょうが、診療報酬が経費の上昇に全く追いつかず、恒常的な赤字体質に陥っているからです。
私の病院はまだマシな方ですが、少しでも手を緩めればすぐに水面に沈んでしまいます。日々の業務は、人間関係や物理的トラブルなど厳しい問題が毎日のように持ち上がります。
正解がなく解決が難しい人間関係の問題は、自身の会社経営の参考にしています。一方、建物の物理的なトラブルに関しては目を覆う惨状です。
私は不動産投資で古い物件をメインに扱っているためトラブルの性質は似ていますが、怖がりの私は雨漏り等が発生すれば早期に徹底対応します。
一方、病院は資金難のため、なかなか修繕費をかけられません。結果として、不動産投資家の目線では信じられないほどの「メンテナンスの遅れ」が常態化しています。
しかし逆に言えば、ここまで手入れをしなくても「建物は建ち続けている」という事実は一つの安心材料でもあります。
決して推奨される状況ではありませんが、一種の「度胸がつく」という意味で、不動産はどこまで放置しても耐えうるのかという一つの実例として観察する毎日です…。
私の病院はまだマシな方ですが、少しでも手を緩めればすぐに水面に沈んでしまいます。日々の業務は、人間関係や物理的トラブルなど厳しい問題が毎日のように持ち上がります。
正解がなく解決が難しい人間関係の問題は、自身の会社経営の参考にしています。一方、建物の物理的なトラブルに関しては目を覆う惨状です。
私は不動産投資で古い物件をメインに扱っているためトラブルの性質は似ていますが、怖がりの私は雨漏り等が発生すれば早期に徹底対応します。
一方、病院は資金難のため、なかなか修繕費をかけられません。結果として、不動産投資家の目線では信じられないほどの「メンテナンスの遅れ」が常態化しています。
しかし逆に言えば、ここまで手入れをしなくても「建物は建ち続けている」という事実は一つの安心材料でもあります。
決して推奨される状況ではありませんが、一種の「度胸がつく」という意味で、不動産はどこまで放置しても耐えうるのかという一つの実例として観察する毎日です…。
管理人監修の資産形成マニュアル
管理人監修の「勤務医の、勤務医による、勤務医のための資産形成マニュアル」です。高度な医療技術で社会貢献するためには経済的安定が不可欠！ という信念のもと、管理人は多くのメンターから指導を受けました。
その指導内容をまとめたものが本マニュアルです。その指導内容をまとめたものが本マニュアルです。既に資産運用をしている方でも、勤務医のアドバンテージを生かした新しい考え方が見つかるかもしれません。
PDF版の販売で、30日間の返品保証付きです。当直１回分にも満たない価格なので、本マニュアルの手法を実践すれば、あっという間に元が取れると思います。 尚、医師以外の方のご購入はご遠慮ください。
