不定期の投稿です。本日、m3.comの第87回連載企画の病院長が語る、医師のための“生き残り戦略”とは？ が公開されました。
2024年の診療報酬改定以降、全国の病院の約7割が赤字となる厳しい状況です。アナタが勤務する病院も、ご多分に漏れず赤字ではないでしょうか。
この背景には、医療費抑制政策に加えて、人件費や物価の高騰、コロナ禍の補助金終了など、様々な要因が絡み合っています。
この背景には、医療費抑制政策に加えて、人件費や物価の高騰、コロナ禍の補助金終了など、様々な要因が絡み合っています。
私は1年ほど前から、病床数250床の中規模病院の病院長を拝命しています。いわゆるサラリーマン院長ですね。
起業家や投資家としての経験を持つ私にとっても、昨今の経営難の現実はなかなか厳しい…。そうは言っても経験の成せる業で、今年の夏は病床稼働率をV字回復させました。
私が注力中の事業は、全国の海千山千の猛者たちが相手ですが、病院の競合は周辺の医療機関だけです。このため、自分の事業のマーケに比べると簡単に結果を出すことができます。
起業家や投資家としての経験を持つ私にとっても、昨今の経営難の現実はなかなか厳しい…。そうは言っても経験の成せる業で、今年の夏は病床稼働率をV字回復させました。
私が注力中の事業は、全国の海千山千の猛者たちが相手ですが、病院の競合は周辺の医療機関だけです。このため、自分の事業のマーケに比べると簡単に結果を出すことができます。
さて、病院経営の危機は、医師の働き方にも変化を促しています。今後は「病院勤務一択」ではなく、複数の医療機関や分野を掛け持ちするパラレルキャリアが主流となるでしょう。
今回のコラムでは、「病院経営の危機」に対して、私たち医師が採るべき施策に触れてみました。3分ほどで読了可能なので、是非 m3.comを訪問してくださいね！
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