この年末年始、私はその余暇のほとんどをYouTubeチャンネルの立ち上げに費やしました。実を言うと、私は個人的に動画メディアをほとんど視聴しません。
理由は単純で、情報の摂取効率、いわゆる「タイパ」が極めて悪いからです。同じ情報量を得るならば、テキストベースの方が圧倒的に速く、かつ正確に要点を把握できます。
しかし、世の中の流れを俯瞰すれば、動画による情報発信はもはや無視できない選択肢です。注力中のビジネスでは、テキストベースの情報発信は既に限界まで深化させています。
同じリソースを投じても、得られるリターンは鈍化しつつありました。ならば、未開拓の「動画」に攻め入ることは、経営戦略として極めて理にかなっていると考えたワケです。
同じリソースを投じても、得られるリターンは鈍化しつつありました。ならば、未開拓の「動画」に攻め入ることは、経営戦略として極めて理にかなっていると考えたワケです。
これまで動画マーケティングに触れてこなかった最大の障壁は、編集にかかる膨大な労力でした。テキストに比べて、動画は制作コストが重すぎたのです。
ところが、「生成AI」がこの状況に革命をもたらしました。協業パートナーからの情報で知ったのですが、現在のAI技術を駆使すれば、従来の10分の1以下の労力で参戦が可能です。
既に1,000本を超えるコラム記事のストックがあります。これらを動画へ変換するだけなら、極論、ワンクリックで形にできる時代なのです。参入しないと手はありません。
ところが、「生成AI」がこの状況に革命をもたらしました。協業パートナーからの情報で知ったのですが、現在のAI技術を駆使すれば、従来の10分の1以下の労力で参戦が可能です。
既に1,000本を超えるコラム記事のストックがあります。これらを動画へ変換するだけなら、極論、ワンクリックで形にできる時代なのです。参入しないと手はありません。
しかし、実際に着手してみると、一筋縄ではいかない「落とし穴」が各所に潜んでいました。私自身、動画には門外漢ですから、入口から試行錯誤の連続です。
まずは定石通り、定評のある専門書を5冊一気に読破して、基礎知識をインストールしました。その上で、不明点をAIに問いかけながら実地での動画作成を開始したのです。
まずは定石通り、定評のある専門書を5冊一気に読破して、基礎知識をインストールしました。その上で、不明点をAIに問いかけながら実地での動画作成を開始したのです。
新分野では仕組み（システム）の構築こそが肝心です。最初に盤石な業務フローを作っておかなければ、規模が拡大してから根本的な改善を図るのは、多大な労力を要するからです。
今回の新規プロジェクトは、私にとって生成AIを全面的に投入して参戦した初の事業領域となりました。ここまで徹底的に生成AIを使い倒していると、トクした気持ちになります。
10年前なら膨大なコストと時間を要したはずですが、事前の徹底したシミュレーションにより、極めてタイパの良い立ち上げが実現できたと自負しています。
10年前なら膨大なコストと時間を要したはずですが、事前の徹底したシミュレーションにより、極めてタイパの良い立ち上げが実現できたと自負しています。
そして、久々に新規事業をゼロから構築して再認識したのは、「人生は新規事業立ち上げの繰り返しである」ということです。
株式投資や不動産投資も同じです。参入時には膨大な知識を吸収して、それを実践に落とし込むプロセスが欠かせません。
この1週間、試行錯誤の中で寝る間も惜しんで仕組み作りに没頭しましたが、一度システムが完成してしまえば、あとは面白いように成果が積み上がっていきます。
株式投資や不動産投資も同じです。参入時には膨大な知識を吸収して、それを実践に落とし込むプロセスが欠かせません。
この1週間、試行錯誤の中で寝る間も惜しんで仕組み作りに没頭しましたが、一度システムが完成してしまえば、あとは面白いように成果が積み上がっていきます。
資産形成において、不動産投資や株式投資の運用で私が実践してきた「最初に強固な仕組みを作る」という鉄則。
それは投資の世界だけでなく、事業運営においても普遍的な正解であることを、改めて確信した年末年始となりました。
管理人監修の資産形成マニュアル
管理人監修の「勤務医の、勤務医による、勤務医のための資産形成マニュアル」です。高度な医療技術で社会貢献するためには経済的安定が不可欠！ という信念のもと、管理人は多くのメンターから指導を受けました。
その指導内容をまとめたものが本マニュアルです。その指導内容をまとめたものが本マニュアルです。既に資産運用をしている方でも、勤務医のアドバンテージを生かした新しい考え方が見つかるかもしれません。
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