整形外科医のブログ

投資の成功によって30歳代で経済的自由を達成しました。 医師起業家として年商10億円企業を目指して日々奮闘中

固定費

経費削減は戦略的な視点で!

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先日、久しぶりに某大家の会の勉強会に出席しました。最近は医療系スタートアップの立ち上げに奔走しており、不動産関係は全くノータッチです。


それでも勝手に収益を生みだし続けるのが不動産の良いところです。やはり、不動産の安定的なキャッシュフローをベースに、起業や投資でリスクを取りに行くのがベストだと思います。


さて、私は家主の会では異色な人とみなされています。それは私が医師だからというわけではなく、普通の家主がしないことをやっていることが原因です。


先日の勉強会では、自前のインターネット導入方法と水道バイパス工事について質問されました。興味本位で旅館業を訊かれることもありますが、前2者の方が真剣に訊かれます。


自前で所有物件にインターネットを導入する方法は、小学生でも分かるレベルの話です。ただ、ほぼ前例が無かったため、自分の所有物件に導入するのに1ヵ月も検討を重ねました。


今でもそうですが、1棟物件にとって全戸無料インターネット回線はマストアイテムです。ただし、業者を入れると月々数万円を搾取されます。一方、自前なら5000円で済みます。


不動産でもビジネスでも固定費削減は至上命題です。私は、先輩大家さんや電気屋さんと夜な夜な協議を重ねて、自前で所有物件に全戸無料インターネット回線を導入しました。


そして、最初の1棟に導入するとノウハウを得るので、簡単に全ての所有物件へ導入できました。20戸ぐらいのマンションであれば、材料費+人工賃込みで15万円程度です。


1棟あたりの月々のランニングコスト削減額は数万円ですが、全所有物件を合わせると結構バカにならない金額となります(※)。


一方、水道バイパス工事は、揚水ポンプの故障対策です。揚水ポンプは20年近く持ちますが、故障すると断水するため非常にマズイ状況に陥ります。住人からクレームの嵐です。


ポンプはかなり高額なのですが、緊急事態なので業者の言い値で交換せざるを得ません。予防的にポンプ交換する家主も居ますが、故障はポンプだけではなく分電盤でも発生します。


また、ポンプを交換しても物件価値は上がらないので全く無駄な経費です。経営的には故障するまで使うのが正解なのですが、割高なポンプを買うため、どちらがトクか分かりません。


このような時に所有物件に水道バイパス工事を導入していると、急場を凌ぐことができます。故障すれば、バルブを捻ってバイパス回路につなぐだけです。


これだけで、住民の生活を守ることができ、余裕をもってポンプ交換を施行することが可能です。そして、ポンプ交換時期を極限まで先送りすることも可能となります。


このように、固定費や大きな修繕費用を極限まで下げる努力に対して、労力を惜しんではいけません。このあたりのストイックさは、家主の会の中でも異色なようです。


デッドクロスに陥った家主の方がキャッシュの枯渇に苦しんで、トイレ修理や室内リフォームまで自分で行っていることを誇らしげに自慢しているのを散見します。


しかし、これらの経費を削減しても、はっきり言って焼石に水です。いくらトイレ修理や室内リフォームを自分で行って経費を削減しても、苦しい状況は全く変わらないでしょう。


小銭を節約するより、戦略的な視点でもっと大きな経費を削減したり、資産組み替えを断行するべきと思います。そしてこのことは不動産に限らず、人生全般に言えることだと思います。


※ これらの物件群は既に売却済です






★★ 管理人監修の「医師のための築古木造戸建投資マニュアル」 ★★
 


なぜ、築古木造戸建なのか? 不動産業者が勧めるピカピカの投資用新築マンション投資など全く比較にならない旨みが隠されています。医師が築古木造戸建投資を行う目的は2つです。


  1.  不動産投資の入門編
  2.  給与所得の節税対策


医師のあなたなら、築古木造戸建投資は税制を絡めて低リスクに実践可能であり、本格的な不動産投資を開始する前の絶好の練習台となります。
 

本マニュアルは、「勤務医のあなたが開業医並みの収入を得て富裕層に到達する方法!」で提唱した築古木造戸建投資の実践版です。


多忙な医師が時間をかけずに知識を習得することを目的に、パワーポイントのプレゼンテーション形式となっています。ポイントだけに絞っているので1時間以内に概要を掴むことが可能です。


全143スライドのPDF版ダウンロード販売で、30日間の返品保証付きです。当直1回分にも満たない価格なので、本マニュアルの手法を実践すれば、あっという間に元が取れると思います。


尚、医師以外の方のご購入はご遠慮ください。




医師のための築古木造戸建投資マニュアル 1





カフェのオーナーになろうかな(笑)

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4月に所有不動産を2つ売却して、大都市中心部の物件に集約化するという「資産の浄化」がほぼ終了しつつあります。また、産金株もラリーが続いているため傍観するしかありません。


ドル円相場は1ドル100円台後半で円高傾向が足踏みしているため、こちらも傍観しています。今後、1ドル100円割れしたら打診買いを開始しようと思いますが、今はその時期ではありません。


このように投資分野ではやることが無くて暇なのですが、その余暇を利用してレンタルカフェへの参入を検討しています。しかし何故、レンタルカフェなのか?


単に「カフェ・オーナー」という肩書が欲しいだけという話もありますが、6月末に所有物件1Fに入居中のテナントが退去するというイベントがあるためです。


先日もお話ししたようにオンライントラベルエージェンシー代行業で協業しているPTA役員仲間がレンタルスペースを経営しています。この方の力を借りて参入しようと画策しているのです。


単なるレンタルスペースでは競合が山のように居るので価格競争に陥ってしまいます。しかし、レンタル ”カフェ” となると、競合が激減してニッチな分野で有利に戦うことが可能となるのです。


しかし、カフェ営業を始めるためには食品衛生法の「食品営業許可」が必要です。この食品営業許可を受けるには、店の所在地を管轄する保健所へ申請します。 要件は下記のごとくです。


  1. 食品衛生責任者の資格を持った人を店に1人以上置く
  2. 都道府県ごとに定められた基準に合致した施設で営業をする


①の食品衛生責任者は、栄養士、調理師等の資格を持っていればなれますが、これらの資格がなくても、「食品衛生責任者養成講習」を受講すれば簡単に資格を取得できます。


②の施設の基準は下記のごとくですが、ポイントは「清潔」で「衛生」な施設を確保することにあります。役所の許認可が必要ですが、正直言ってさほどハードルは高くありません。

  • 清潔な場所に位置すること
  • 水を使用する場所の床はタイル・コンクリート等の耐水性材料を使用して排水がよく、かつ清掃しやすい構造であること
  • 天井は、清掃しやすい構造であること
  • 取扱量に応じた数の機械器具及び容器包装を備え、衛生的に使用できるものとすること


もちろん、カフェっぽい内装にリフォームする必要がありますが、食品営業許可を取得することでお客さまが自作のケーキ販売などを行えるようになるので、結構な差別化になります。


実は、別ルートで不動産投資家仲間が所有物件でカフェをオープンしました。この方は楽しそうにコーヒーインストラクター2級を受講していました。う~ん、文化的でいい感じじゃないですか!


カフェも医療業界や旅館業界と同じで人件費などの固定費が高い業種です。しかしゲストハウスと同じ手法で固定費を極限まで削ることで、利益を出せる体制を構築するつもりです。


まだレンタルカフェへの参入が実現するか否かは分かりませんが、「カフェ・オーナー」という響きにあこがれて話を進めていこうと思います(笑)




★★  医師のための金融資産形成術  ★★


資産家および医師を対象として、2015年10月に開催した本ブログ管理人による 「金融資産形成術セミナー」 の動画、および講演で使用したスライドです。



NY夜景

      



勤務医・開業医の種類に関わらず、医師が資産形成する際には下記の3つを組み合わせることで効率良く資産形成することができます。


1. 医師免許をベースにした人的資産からのキャッシュフロー
2. 不動産からのキャッシュフロー
3. 金融資産投資の技術


①②で得られる安定したキャッシュフローを元手にして、③の金融資産投資技術を用いて資産形成するのです。しかし、多忙な医師が金融資産投資で結果を出すのは難しいのが現実です。


一方、金融資産投資は買値で投資収益性が決まります。 ”多忙な医師がいかにして金融資産を安く買うか?” という命題を解決するため、私は超長期逆張り投資戦略を選択しています。 


今回の「金融資産投資術セミナー」は、資産形成マニュアルで提示した資産形成手法における金融資産投資の各論です。築古木造戸建投資は「守」、金融資産投資は「攻」という位置づけです。


築古木造戸建投資の「守」 と 金融資産投資の「攻」の組み合わせが、安定的な所得のある医師の資産形成における有力な選択肢のひとつと考えています。



高収益ビジネス構築4つのポイント

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先日の続きですが、ビジネスを行う上で最も重要なことのひとつに「固定費を最小にする」ということが挙げられると思います。


今の時代は変化のスピードが非常に速いため、多産多死型のビジネスモデルが合理的です。多産多死を実践するためには、ひとつあたりのビジネスに大きな投資はできません。


このため、資金拠出は最低限に止めて、スピード・アイデア・人脈で勝負することが最もリスクが少ない戦略となります。そして成功率を上げるためには隣接領域への進出も大きな要素です。


ビジネスを軌道に乗せるポイントのひとつが固定費です。固定費とは、売上高に関係なく発生する費用のことです。 人件費、融資の返済費、家賃、通信費が代表的なものです。


資産形成マニュアル
の中でも説明しているように個人レベルでも固定費削減は重要ですが、ビジネスでは更に重要度が増します。固定費が低いほど損益分岐点が下がるからです。


特に給与所得者の立場しか経験していないと、人件費に対する感覚が甘くなります。経営者の立場から見ると、人件費(=給料)に見合うだけの働きをする人が意外なほど少ないのです。


このため、規模の小さなスモールビジネスでは組織の拡大や成長をいたずらに追及することは、収益性を削ぐ行為であることが往々にしてあります。


確かに組織の規模を大きくすると売上も大きくなります。しかし、収益率が横這いもしくは下降するのであれば、規模が大きいほど固定費が上がるためリスクに対して脆弱になります。


組織を大きくして良いのは収益率が上がる場合のみであり、通常は下記のような方針を貫いて高収益のスモールビジネスを「たくさん」所有することで経済的な安定性を高めます。

  1. 融資残高を減らす
  2. 人件費を減らす
  3. 原価率を減らす
  4. 自分の労働時間を減らす


私の場合、経常利益率50%以上が新規ビジネスに参入する最低ラインです。では、クリニック開業はどうなのか? TKC医業経営指標2014年版では経常利益率25.3%でした。


クリニック開業は一般の事業よりは高収益ですが、残念ながら私にとっては新規参入を検討するほどの収益性は無さそうです。特に②④を減らすことが極めて難しいのが大きな問題点です。


このように考えると、スモールビジネス最大の敵は人件費であり、これを制御することが成功へのポイントになります。例えば旅館業も医療業界と同様に労働集約的なビジネスモデルです。


しかし、今回旅館業に参入するにあたり、私は敢えて1棟貸しにしてスタッフ「ゼロ」を実現しました。接客するスタッフをアルバイトにしたため、人件費は固定費ではなく変動費となります。


つまり、人件費はお客様が宿泊する時にしか発生しないのです。清掃も外注しているので、通常は労働集約的ビジネスにも関わらず、私の場合には経常利益率60%を達成しています。


旅館業はこの世の春を謳歌していますが、いつまでもこの好況が続くはずがありません。しかし冬の時代が到来しても固定費は固都税・保険込みで2万円/月なので極めて安定しています。


このように「人を雇わない」軽装なビジネスを複数所有することが、個人レベルで経済的に成功するひとつのコツかなと思います。




★★ 管理人監修の「医師のための築古木造戸建投資マニュアル」 ★★
 


なぜ、築古木造戸建なのか? 不動産業者が勧めるピカピカの投資用新築マンション投資など全く比較にならない旨みが、一見地味な築古木造戸建には隠されています。


勤務医のあなたが開業医並みの収入を得て富裕層に到達する方法!」で提唱した築古木造戸建投資の実践版です。勤務医のあなたなら税制を絡めて低リスクに実践可能な投資手法です。


多忙な医師が時間をかけずに知識を習得することを目的に、パワーポイントのプレゼンテーション形式となっています。ポイントだけに絞っているので1時間以内に概要を掴むことが可能です。


全143スライドのPDF版ダウンロード販売で、30日間の返品保証付きです。当直1回分にも満たない価格なので、本マニュアルの手法を実践すれば、あっという間に元が取れると思います。


尚、医師以外の方のご購入はご遠慮ください。



医師のための築古木造戸建投資マニュアル 1





我が家の固定費

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自慢じゃないですが、我が家は結構質素な生活をしています。
何が質素なのかというと、生活費のうち固定費がかなり少ないのです。


我が家は5人家族なのですが、水道光熱費が今の季節だと7000円/月程度です。内訳は電気代4000円、水道代3000円です。冬場でも14000円/月程度です。オール電化なのでガス代はありません。


電気契約をオール電化の契約にしているので、タイマー機能を用いて可能な限り午後11時以降に使用するようにしています。また、自宅の照明をほぼ全てLEDに交換しました。投資金額は約2年で回収できる計算です。


空調に関しては、エアコンによるヒートポンプが1円当たりに最も熱量を産生するので、基本的にエアコン+ホットカーペットで暖房しています。


たまたま井戸があったので、洗濯機とトイレは井戸水を使用しています。これだけで使用水量が半減しました。導入費用は、自前でホースで繋いだだけなので、コネクターとホースの3000円程度でした。これは2ヵ月で回収できました。尚、井戸水使用の場合でも下水料金はもちろん掛かります。


また、携帯電話(PHS)は家族で2台ありますが、
ウィルコム なので話放題で月額4000円程度です。固定電話はもっぱら受け専用なので、インターネットと併せて5000円ちょっとです。


以上を総括すると家庭の固定費(水道光熱費+通信費)が16000~23000円です。少しセコイ話でしたが、チリも積もればかな・・・と思っています。

固定費を削減する

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私は以前から、収益性を毀損しない範囲で固定費を削減することに注力しています。

 

 

例えば、不動産経営に関しては所有物件に 水道バイパス工事 を積極的に導入しています。これは受水槽や揚水ポンプを使用している物件を、水道管からの直結給水に変更する工事です。この工事により、下記のごとくのメリットがあります。

 

① 低圧電力契約が不要になり電気代の削減できる(3~4000円/月)

② ポンプ故障や漏電などのトラブルから開放される(~30万円/回)

③ 受水槽やポンプメンテナンス経費を削減できる(~4万円/年)

工事費が5万円前後なので、投資効率が非常に高いと思います。

 

 

 

また、通信費の削減のために携帯電話を ウィルコム に変更することも手軽にできる固定費削減方法だと思います。ウィルコムは携帯電話ではなくPHSです。スマホ全盛のご時世に、いまさらPHSに変更とは完全に時代に逆行しています(笑)。

 

 

しかし、ウィルコムは国内の全ての固定電話や携帯電話への通話料が10分間無料なのです(ウィルコム同士は2時間45分まで無料)。また、他社へのメールも無料なので、非常に固定費削減効果が高いと思います。

 

 

私も家族ぐるみでソフトバンクからウィルコムに変更しました。回線がつながりにくいかもしれないという不安感がありましたが、通常の携帯電話とまったく差はありませんでした。気軽にすぐに電話する習慣がついたので、時間を大幅に節約できるようになりました。私の場合、ウィルコムへの変更による固定費削減効果は6~7000円/月なので非常に満足しています。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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自由気ままな整形外科医

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・医学博士
・整形外科専門医
・日本リウマチ学会専門医
・不動産投資家
・超長期金融資産投資家

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